暫且拋開管理層利益關係以及科健被收購的種種複雜內幕，單就國產手機的目前發展態勢來看，像科健這樣的重組行為，將會成為國產手機的一個未來趨勢，經營不善的弱勢手機企業逃不掉被收購被重組的命運，而那些迅速爬升的手機企業也可以借收購別的企業來增加自身實力，擴大市場佔有率。
崛起之道
去年排名還處在國產手機10名左右的熊貓，今年迅速竄到了第五名，它的迅速崛起正是印證了分析師的忠告。
1999年，熊貓正面臨被股市摘牌的危險，而經歷了四年的改制，熊貓集團今年上半年實現銷售額103億元。今年上半年實現盈利5000多萬元，生產了220多萬臺手機，銷售了200萬臺。熊貓集團總裁李安建認為，這主要歸功於三年來研發和銷售網路的建設開始爆發影響力。
年初，熊貓以天價投入了1.0889億元成為央視今年的廣告標王，之後又請來人氣極旺的香港影星梁朝偉作為熊貓的形象代言人，一下子大大提高了熊貓手機的品牌知名度，熊貓手機從不被人知到深入人心。
除了建立龐大的銷售網路，和強大的廣告攻勢之外，熊貓在繼續開展與愛立信合作的同時，還拓展了與芬蘭麥克賽爾等國際著名手機研發公司的項目合作，第一款由熊貓自主研發的手機也於今年10月正式推向市場。
雖然科健被收購事件不能完全地說成是科健被熊貓收購了，因為只是馬志平個人握有科健最大股份，但是馬志平手握熊貓、科健兩家手機巨頭，他掌握的手機產能將達到1000萬臺以上，1000萬臺是一個足以「左右手機市場」的數字。如果將來科健被組入熊貓旗下，熊貓對其成功整改的話，那麼1000萬臺的產能可以迅速擴大熊貓的市場佔有率。
對於熊貓的崛起，賽迪顧問的分析師認為，熊貓在和國外企業進行技術合作的同時，並沒有完全依賴國外企業的研發，而是自己也投入巨大的人力物力進行研發，這對於熊貓乃至所有的國產手機廠商都是最關鍵的，而科健也就失敗在沒有自己的研發，成為三星貼牌生產的傀儡。
依賴三星的結局
最近信息產業部正醞釀強硬的限制貼牌措施，即進口韓國、臺灣手機貼上自己品牌在國內出售的模式將被禁止，這對幾乎所有國產手機都將有影響。
分析師指出，雖然強調研發都已經被說爛了，但是目前國內還是有很多的手機企業都是停留在進口零件和組裝的階段，沒有自己的核心研發能力，一旦政府完全禁止這一做法，那國內那些沒有自己研發能力的一大批手機企業都會完蛋。
而科健，就是栽在沒有自己的研發能力上。科健從技術、機型等一系列前期設計工作都完全依賴於三星，與三星相同，可是相比於品牌知名度大得多的三星來說，科健可以說是沒有一點競爭優勢。而三星現在已經在中國擁有了產銷權，落地生根，它也不再像以前那樣需要科健為其代工，自然也就沒有了繼續合作的積極動力。
去年，科健在跟三星選型時選中了K98，但是由於談判的問題，三星供貨比原計畫推遲了5個月時間，導致K98這款下翻蓋機推出時，市場熱點由下翻蓋機轉向折疊機，市場難以認同，價格下降，曾預測20%的利潤，但實際只有百分之幾，到後期就開始虧損。這完全是因為科健沒有自己的主動能力，過分依賴三星造成的。
重組將加劇
科健，這個曾經排名國產手機前五強的手機企業，卻因為經營不善等一系列原因，造成資產虧損、排名一落千丈。
如今的國產手機排行榜，沒有一刻是定格的，動不動名次就會有翻天覆地的變動。2002年，國產手機四大巨頭為波導、TCL、夏新和科健，但眼下演變成波導、TCL、康佳、夏新、熊貓，而且，熊貓、夏新等甚至大大超過松下、阿爾卡特等一度風靡中國的洋品牌。
賽迪顧問分析師表示，目前國產手機大致分為三個階層，一線品牌包括波導和TCL，他們目前正竭力穩定自己的市場份額，增加產品線；原先名不見經傳的熊貓已躋身二線品牌，它和康佳現在的目標就是擴大市場佔有率和銷售渠道，鞏固已有地位，絕不能掉以輕心；而科健、大顯和托普等三線品牌一直在虧損，手機產量上不去，可是手裡又握有難得的手機生產牌照。
國際金融報
