35億美元巨資實施兼併 Juniper要挑戰思科

發表:2004-02-13 17:07
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《商業週刊》網站2月12日在「投資指南」專欄撰文指出,Juniper正走出技術產業衰退的影響開始復甦。成為收購者的Juniper,將與思科形成更加嚴峻的競爭態勢。

  雖然技術產業的整體復甦還僅僅處在起步階段,但Juniper Networks卻早已經開始了新的征程。在過去16個月中,高端網路設備製造商Juniper終於擺脫了對深陷困境的Qwest以及世通等運營商的依靠,在死亡之門前生存了下來。

  Juniper的業績從2002年的虧損1.19億美元實現2003年的盈利390萬美元,預計今年利潤將再度提高223%,達到1.31億美元。而該公司的股票更是如同火箭一般竄升518%,從2002年底的4.43美元上漲到27.36美元。

  現在,Juniper已經從此前的守勢轉變為攻勢。2月9日,Juniper宣布35億美元收購 NetScreen Technologies,第一次實實在在的進入企業網路市場這個由思科統治的領域。NetScreen主要生產和銷售面向企業的網路安全性產品,它的加入將給Juniper的戰略方向帶來重要改變。在Juniper過去8年的歷史中,其業務基本上僅僅依靠電信企業。Juniper首席執行官斯科特 克萊恩斯(Scott Kriens)表示,對於公司的業務,「企業與運營商之間的差別正在消失。」

  應對兼併NetScreen所帶來的風險

  兼併NetScreen對於克萊恩斯是一個關鍵的成長戰略。他必須向投資者證明Juniper的股票務有所值。目前,Juniper的市盈率為78,與火爆的網際網路股票eBay以及雅虎相當。

  但無論怎麼壯膽,Juniper將依然在思科長長的陰影下運行,這不是個容易的任務。思科僅一年的研發費用就是Juniper年收入的四倍。另外,Juniper還面臨著完成整合的艱鉅任務。分析家們認為,整合問題對於任何企業一直都是一個風險。

  思科雖然不會對競爭對手做出直接的評判,但當被問及Juniper兼併NetScreen的協議時,一位發言人表示,「思科將繼續關注客戶對網路安全領域的興趣以及由此產生的動力,而且思科在這一領域具有長遠的歷史和專長。」

  需要進行新的併購?

  如果Juniper真正希望奪取一部分思科的基本市場(思科佔全球企業路由器市場的70%),該公司需要有效擴大自己的生產能力。在網際網路電話成為主要產業標準之後,Juniper在電信領域的地位被削弱,但其在企業網路市場還不具備相當實力。原因在於企業網路設備往往需要處理多種不同的通信協議。IDC網路分析師Paul Strauss認為,這正是Juniper的弱項,「Juniper還差得很遠很遠,」「非常困難。」

  克萊恩斯承認,Juniper需要擴大產品線。然而,他並不將思科的競爭壓力當一回事,同時也對進行新的併購不屑一顧。他堅持認為強化內部開發才是Juniper的首選。「兼併只是戰術手段,而不是戰略問題。」但考慮到Juniper的研發開支僅有思科公司的6%,進行並購不失為一個捷徑。

  分析家們認為,交換機製造商Extreme Networks以及Foundry Networks可以作為收購對象。兩家公司均向企業和服務供應商提供產品。有分析師甚至認為,Juniper一年前就應該實施這樣的併購。

  並購企業的整合是個大問題,而Juniper在這一方面已經有成功的經驗。2002年,克萊恩斯兼併了600人的Unisphere Networks。這項兼併進展順利,並為Juniper的復甦做出了一定的貢獻。在布賴恩斯看來,整合NetScreen對於他可能更加容易,因為兩家公司就是鄰居,兩家公司的辦公室甚至可以相互看的到。

  如果一切進展順利,Juniper將取得令人注目的成績。只是Juniper需要擺平並購整合過程中的一系列問題,採取正確的策略應對來自思科的競爭

商業週刊



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