黑鮪魚奇蹟 從政經典
黑鮪魚奇蹟是蘇嘉全的從政經典，被問起東港經驗，蘇嘉全很欣慰，「東港的發展因為黑鮪魚文化觀光季活動，幫漁民帶來每年好幾十億元的進帳，可以從漁民存款、房地產等增加看出來，各地的漁船都在淘汰，只有他們在買新船。」
二年前，蘇嘉全被陳總統延攬，由臺灣尾屏東縣轉到中央第一大部內政部服務，他帶著在地方服務領略的「效率管理」和「行銷觀念」，到內政部打造三件事：第一、要讓人民感受治安往好的方向走；第二、將救災體系建構得更完全；第三、要讓人民對社會福利感到滿意。
內閣部會中，「首席部長」的位置並不好坐，折損率高，因為內政工作太繁太雜、責任大，業務容易引起社會爭議，蘇嘉全當了二年的內政部長，算是不容易了A一些工作也都見到開花結果。
以治安成效為例，蘇嘉全指出，去年發生的五十五件擄人勒贖案件都破案了，破獲率「百分之百」。全般刑案、暴力案件、竊盜案件均呈破獲率增加的趨勢，暴力及竊盜案件均呈發生數減少、破獲數增加情形，回覆了人民對治安的信心。
上任之後，蘇嘉全也把鄉下的淳樸帶到中央，很少有首長像他那樣，從聯合辦公大樓內政部所在，到立法院備詢，都步行前往，不擺場面，也沒有僚氣。
蘇嘉全的協調能力不錯，擔任縣長六年，民進黨在議會只有六席，不敵藍營，但預算審查沒有表決過一次，大家都能接受他的協調。接掌內政部後，他與立法院互動也能做到「忍人所不能忍」，甚至面對在野立委不理性的質詢，將他名字「蘇嘉全」倒過來，念成「全家輸」，都能控制情緒，許多在野立委表面對他嚴厲質詢，但私下頗為讚揚。
首席部長 協調能力佳
蘇嘉全與媒體也保持良好互動。幕僚透露，早年蘇嘉全向威權體制抗爭時，常遭鎮暴警察暴力相向，當時多虧一些在現場採訪的記者仗義相挺，在場制止鎮暴警察不應執勤過當，讓蘇嘉全少挨了不少皮肉之苦。
雖是全國最高治安首長，「鐵漢」蘇嘉全有顆赤子之心。曾在一場活動中，為了不擋住小朋友的視線，蘇嘉全和陳總統席地而坐。蘇嘉全語帶雙關地說：大人坐在椅子上，坐得太高，後面的小朋友看不到前面，前面的大人也看不到後面的小朋友，當大人蹲下來、坐下來，後面的小朋友就可以看得非常清楚，「這時候小朋友的福利才會得到大人的照顧」！
很多人不知道，表情有點嚴肅的蘇嘉全，其實是一位講冷笑話的能手。有一則招牌笑話是：「有一匹馬，跑到一家商店，結果被打出來。後來又有一頭牛跑進這家商店，也被打出來。最後，有一隻羊跑進去這家店，卻沒有被打出來？為什麼？」他解答：「因為這家店是二十四小時不打『烊』的！」他得意地說：「這是我女兒跟我講的。」
從政二十年，看待政壇變幻、人起人落，蘇嘉全的自處是：多看別人的優點！應以「造福百姓」做為最高信念！至於其他，「該你的，跑不掉，不該你的，你怎麼爭都爭不到。」
自由時報
