發表時間： 2007-01-31 20:54:36作者：
「我的人生規劃是做一個真正的企業家。真正的企業家是不甘心退出歷史舞臺的，他必將靠企業文化實現永續經營。」——陳曦
陳曦，暢網科技首席技術官，1981年出生，14歲考入大學，三度創業，第一次創業公司以400萬美金出售。2005年，從1萬多名競爭的創業者中脫穎而出，獲得東方衛視《創智贏家》冠軍。
陳曦是一個在哲學和商業之間遊走的人。除了技術和創業，他最擅長的就是思考——並非功利性思考，而是一種學者式的思考。他有著80後人少有的自省精神，他曾經在哲學的思辨中進行痛苦的內心掙扎，以至於再也不願回想起那段時光。
雖然曾有調查說，90%以上的企業家從來不自省——他們只向前看，但在陳曦那裡也許能得到反證——真正偉大的企業家可能在剩下的10%中。
但你若以為陳曦是個內斂的人就錯了，恰恰相反，他衝動熱情，他用「敏感、執著」來形容自己。無法想像將這些詞語集於一身的人是什麼樣，不過他用一次次世俗的成功證明了自己。
18歲大學畢業後的第一次創業，一年後，陳曦以公司被400萬美金收購的結局完美退出。
這一年他重回大學讀哲學，同時開始著手創辦新公司。19歲的陳曦覺得需要思考的問題太多，他將業餘時間泡在學校圖書館，埋頭讀書，結果「哲學書可能比我們老師都讀得多」。
新公司主要做ERP、CRM等項目，陳曦負責產品開發和營運，他的合夥人——一位大學教授負責項目的實施。公司員工最多的時候達到150人，在業內已經很具規模。年輕的陳曦早就聽過許多IPO的故事，上市的願望異常強烈。他並入了一個據稱即將上市的公司，最終該公司並沒上市，陳曦的公司股權卻在並購後異常複雜，資金分散，他無法操控如此局面。
第二次創業的失敗，給了陳曦很多啟發和教訓。他反覆思考進行總結:「失敗不在產品策略和營運，是資本運作和戰略不清晰，長期規劃不清晰。」22歲的陳曦開始刻意提升自己的思維方式。
2004年，陳曦的第三家公司——暢網科技誕生了，主要做手機聯網遊戲業務，目前在行業內已處於絕對領先地位。「我希望我能厚集薄發，一鳴驚人。」 第二年，刻意修煉自己的陳曦在東方衛視的創業真人秀節目中，以冠軍身份拿到100萬元的創業基金。
暢網科技雖然業內領先，但還說不上成功，2006年來陳曦走馬燈似見了無數VC，他急切想要通過引入資金國際化自己的企業，急切想完成終端布局，在行業內取得絕對第一的位置。「只有第一名才能活下來並被記住，我們要形成競爭絕對優勢，到那時每一個買到的手機上就有我們這個遊戲，那將是什麼價值？」
渴望一番成就的陳曦，對企業界人物瞭若指掌。他對每一個成功的企業家都有自己的評判。對柳傳志、張瑞敏、牛根生，對嚴介和、黃光裕，對陳天橋、江南春、馬雲，「他們有的人會在歷史留下名字，有的人則很可能遇到危機就會倒下」。
陳曦的人生規劃是做一個真正的企業家，這跟生意人不同，他的信條是:做一個有社會責任感和影響力的人。
陳曦曾經跟陳天橋深談過一次，他把自己拿來跟陳天橋進行比較，「我們共同的優點是敢想敢干，大賭大輸大贏，但陳天橋比我更穩一些，每一步都走得很穩定。」
喜歡哲學的陳曦稱自己有無窮的好奇心，對未知的事物懷著強烈一探究竟的衝動。他每天關注著一兩千人的博客，閱讀大量商業書籍商業雜誌，交往各界朋友，並總能得到他們的信任，無論走到哪個城市，他都能迅速形成自己的圈子。
在這個技術至上的年代，陳曦相信人們必將需要文化。「因為真正的企業家，是不甘心退出歷史舞臺的，如果他願意退出，他只是個生意人。他會考慮到什麼樣的文化能使企業更加長久，一定是企業文化，文化不好，只能領風騷三五年。」
陳曦希望自己能在未來五年積澱更多東西，在十年後能實現目標。「那時候我也就三十四五歲，再看看現在的企業家有幾個能升級成為教父級的。」言語間豪氣萬丈。
陳曦，暢網科技首席技術官，1981年出生，14歲考入大學，三度創業，第一次創業公司以400萬美金出售。2005年，從1萬多名競爭的創業者中脫穎而出，獲得東方衛視《創智贏家》冠軍。
陳曦是一個在哲學和商業之間遊走的人。除了技術和創業，他最擅長的就是思考——並非功利性思考，而是一種學者式的思考。他有著80後人少有的自省精神，他曾經在哲學的思辨中進行痛苦的內心掙扎，以至於再也不願回想起那段時光。
雖然曾有調查說，90%以上的企業家從來不自省——他們只向前看，但在陳曦那裡也許能得到反證——真正偉大的企業家可能在剩下的10%中。
但你若以為陳曦是個內斂的人就錯了，恰恰相反，他衝動熱情，他用「敏感、執著」來形容自己。無法想像將這些詞語集於一身的人是什麼樣，不過他用一次次世俗的成功證明了自己。
18歲大學畢業後的第一次創業，一年後，陳曦以公司被400萬美金收購的結局完美退出。
這一年他重回大學讀哲學，同時開始著手創辦新公司。19歲的陳曦覺得需要思考的問題太多，他將業餘時間泡在學校圖書館，埋頭讀書，結果「哲學書可能比我們老師都讀得多」。
新公司主要做ERP、CRM等項目，陳曦負責產品開發和營運，他的合夥人——一位大學教授負責項目的實施。公司員工最多的時候達到150人，在業內已經很具規模。年輕的陳曦早就聽過許多IPO的故事，上市的願望異常強烈。他並入了一個據稱即將上市的公司，最終該公司並沒上市，陳曦的公司股權卻在並購後異常複雜，資金分散，他無法操控如此局面。
第二次創業的失敗，給了陳曦很多啟發和教訓。他反覆思考進行總結:「失敗不在產品策略和營運，是資本運作和戰略不清晰，長期規劃不清晰。」22歲的陳曦開始刻意提升自己的思維方式。
2004年，陳曦的第三家公司——暢網科技誕生了，主要做手機聯網遊戲業務，目前在行業內已處於絕對領先地位。「我希望我能厚集薄發，一鳴驚人。」 第二年，刻意修煉自己的陳曦在東方衛視的創業真人秀節目中，以冠軍身份拿到100萬元的創業基金。
暢網科技雖然業內領先，但還說不上成功，2006年來陳曦走馬燈似見了無數VC，他急切想要通過引入資金國際化自己的企業，急切想完成終端布局，在行業內取得絕對第一的位置。「只有第一名才能活下來並被記住，我們要形成競爭絕對優勢，到那時每一個買到的手機上就有我們這個遊戲，那將是什麼價值？」
渴望一番成就的陳曦，對企業界人物瞭若指掌。他對每一個成功的企業家都有自己的評判。對柳傳志、張瑞敏、牛根生，對嚴介和、黃光裕，對陳天橋、江南春、馬雲，「他們有的人會在歷史留下名字，有的人則很可能遇到危機就會倒下」。
陳曦的人生規劃是做一個真正的企業家，這跟生意人不同，他的信條是:做一個有社會責任感和影響力的人。
陳曦曾經跟陳天橋深談過一次，他把自己拿來跟陳天橋進行比較，「我們共同的優點是敢想敢干，大賭大輸大贏，但陳天橋比我更穩一些，每一步都走得很穩定。」
喜歡哲學的陳曦稱自己有無窮的好奇心，對未知的事物懷著強烈一探究竟的衝動。他每天關注著一兩千人的博客，閱讀大量商業書籍商業雜誌，交往各界朋友，並總能得到他們的信任，無論走到哪個城市，他都能迅速形成自己的圈子。
在這個技術至上的年代，陳曦相信人們必將需要文化。「因為真正的企業家，是不甘心退出歷史舞臺的，如果他願意退出，他只是個生意人。他會考慮到什麼樣的文化能使企業更加長久，一定是企業文化，文化不好，只能領風騷三五年。」
陳曦希望自己能在未來五年積澱更多東西，在十年後能實現目標。「那時候我也就三十四五歲，再看看現在的企業家有幾個能升級成為教父級的。」言語間豪氣萬丈。
