發表時間： 2007-04-01 10:45:46作者：
我有個朋友，工作能力很強，善於交際，豪爽而仗義，對市場敏感，且很具有開創性。他也與老總關係非同一般，甚至達到了老總離不開他的地步。
老總外出考察，他必相隨；老總打牌釣魚，他緊步其後；老總有時醉了，他如不在，老總醉態難消；週末必與他結伴，節假日時兩家人同時外出旅遊，不分你我。如果兩家老人病了，老總會噓寒問暖。老總常有人孝敬，他也會把一些上好的禮物分發給他。因為老總離不開他，使他無法照顧妻兒，許多時候把孩子遺忘在學校，引髮妻子怨言滿腹。
他在這位老總手下工作多年，應該親近如弟兄的關係，其遷升按常理是一路通暢吧。事實完全相反。他在這位老總手下工作多年，核心的管理工作輪不上他，只能做一些邊緣化的工作。七八年換了七八種工作，有時甚至是半年就輪換一次，使他十分苦惱。剛剛打下一點的基礎工作，開了個頭就被輪換了。他應該算得上這個公司的開創者之一，一直處在一個部門經理的位置上。部門有時大到幾十人，有時小到三二人。每次被換工作，都會鬱悶很久。老總很有耐心地等待他消化情緒。他三兩月不上班，也不去過問。到了最後階段，老總不得不把他安排到一個部門經理手下，這個與他平時較親近的朋友管理。搞到了待遇不變，職務失去的地步。他不得不黯然退出這個他打拼奮鬥非常留念的職場。
他的經歷使我們大惑不解。喜歡他的老總是一把手，財權人權抓在手上。在老總的範圍裡，給他一份像樣的工作應該不成問題，提升他為自己的副手也非難事。為什麼我的朋友命運如此不濟。我與他交往多年，見他默然而退時，仔細分析他的職場失敗原因，其實並不是難事。
他與老總如此關係，到致這個單位的行政結構混亂。作為開創這家公司的老總，所屬人員提拔運用，都是自己親手打理的。單位一把手做長了，沒有一個部下對他的權勢造成任何威懾力。在這樣的環境裡久了，自然會掉以輕心，麻木不仁。作為老總最親近的人，常會代替老總下許多行政命令，比如他可以直接對幾位比他職位高的副總下達命令。副總見他與老總如此關係，自然對他禮貌有加，稱兄道弟，至於背後對他不滿則又是另一回事了。幾位副總甚至無須串通，就會聯合起來抓他工作不足來修理他。這是副總因為利益趨使之故。
如果有了遷升機會，老總肯定要啟用他。不走個形式，不講究個民主，不符合現代企業的遊戲規則。但他的任命一經提出。幾位副總意識到，此人上來，他們今後還會有水可喝麼？自然會聯手抵制，即使他工作不出問題，也會雞蛋挑出骨頭來。何況他搞的多是開創性工作，工作出錯在所難免。老總就是多次有心提拔他，也無能為力。每次提他一次，搞得老總心力交瘁，對他自然又喜愛又失望又無可奈何。這是對他的第一不利。
因為他與老總的關係，許多懷有各個目的的人，在他周圍形成了一個以他為中心的圈子。這圈子建立，與他親近的人，因他多次向老總敬言而得以遷升。到了後來，圈中人認為這是離權利最近的通道，甚至審批一個並不需要老總決策的項目，也因被最高領導過問而批復很快下來。每次選舉，謠傳四起，他被認為消息中心傳遞者。於是因他受惠者自然喜形於色，那些與他無法親近的人因職務難以遷升而怨恨於他。漸漸地，他成了拉幫結派的代名詞。這是他的第二不利。
有時候，其他員工對他閑言碎語多了，也使老總對他的能力大加懷疑。或者因為對他親近，到了關鍵時候，自然要他作些犧牲。有時老總為了顯示自己從工作出發，表示自己公正無私，還要拿他開刀。他的工作無法有一點的積累，總是停留一種淺嘗輒止的工作狀態中，無法深入地工作下去。使他看似熱鬧的職場，卻難有過硬的管理水平。這是第三不利於他。
他一直難以遷升，因老總手握重權，被我的朋友認為是置他於不顧。他不可能不怨言老總。工作中的積極性次次受到打擊，變得玩忽職守，遲到早退嚴重，干擾了各個部門正常的工作，演變為慢慢破壞公司的許多規章制度。因與老總關係，誰也不敢當面糾正他，對他越來越有了看法。等到上級過問，即使老總還想保他，也無能為力了。這是第四於他不利。
平常員工，見到老總，肯定會保持良好的工作狀態。他因與老總走得太近，常會流露出一些不加掩飾的不良情緒來，到致老總對他優缺點摸得分外清楚；到關鍵時，使老總對他工作信心的不足，則不敢把重要的工作交付於他。還因他工作出了事情，必首先牽連到老總。使老總對他的工作安排過於謹慎。這是五不利於他。
他最後選擇離開這家公司，走時，老總對他說了一句讓到震驚的話：「我欣賞的人，不喜歡；喜歡的人，則不欣賞。」老總這句話的意思是，工作要交給欣賞者去幹。
到了新公司，我與這家公司老總尚有幾分淵源，卻不敢輕言與他搭橋，怕他重蹈覆轍。
所以，在職場中，與老總保持適當的度，是立於職場不敗的法則之一。
老總外出考察，他必相隨；老總打牌釣魚，他緊步其後；老總有時醉了，他如不在，老總醉態難消；週末必與他結伴，節假日時兩家人同時外出旅遊，不分你我。如果兩家老人病了，老總會噓寒問暖。老總常有人孝敬，他也會把一些上好的禮物分發給他。因為老總離不開他，使他無法照顧妻兒，許多時候把孩子遺忘在學校，引髮妻子怨言滿腹。
他在這位老總手下工作多年，應該親近如弟兄的關係，其遷升按常理是一路通暢吧。事實完全相反。他在這位老總手下工作多年，核心的管理工作輪不上他，只能做一些邊緣化的工作。七八年換了七八種工作，有時甚至是半年就輪換一次，使他十分苦惱。剛剛打下一點的基礎工作，開了個頭就被輪換了。他應該算得上這個公司的開創者之一，一直處在一個部門經理的位置上。部門有時大到幾十人，有時小到三二人。每次被換工作，都會鬱悶很久。老總很有耐心地等待他消化情緒。他三兩月不上班，也不去過問。到了最後階段，老總不得不把他安排到一個部門經理手下，這個與他平時較親近的朋友管理。搞到了待遇不變，職務失去的地步。他不得不黯然退出這個他打拼奮鬥非常留念的職場。
他的經歷使我們大惑不解。喜歡他的老總是一把手，財權人權抓在手上。在老總的範圍裡，給他一份像樣的工作應該不成問題，提升他為自己的副手也非難事。為什麼我的朋友命運如此不濟。我與他交往多年，見他默然而退時，仔細分析他的職場失敗原因，其實並不是難事。
他與老總如此關係，到致這個單位的行政結構混亂。作為開創這家公司的老總，所屬人員提拔運用，都是自己親手打理的。單位一把手做長了，沒有一個部下對他的權勢造成任何威懾力。在這樣的環境裡久了，自然會掉以輕心，麻木不仁。作為老總最親近的人，常會代替老總下許多行政命令，比如他可以直接對幾位比他職位高的副總下達命令。副總見他與老總如此關係，自然對他禮貌有加，稱兄道弟，至於背後對他不滿則又是另一回事了。幾位副總甚至無須串通，就會聯合起來抓他工作不足來修理他。這是副總因為利益趨使之故。
如果有了遷升機會，老總肯定要啟用他。不走個形式，不講究個民主，不符合現代企業的遊戲規則。但他的任命一經提出。幾位副總意識到，此人上來，他們今後還會有水可喝麼？自然會聯手抵制，即使他工作不出問題，也會雞蛋挑出骨頭來。何況他搞的多是開創性工作，工作出錯在所難免。老總就是多次有心提拔他，也無能為力。每次提他一次，搞得老總心力交瘁，對他自然又喜愛又失望又無可奈何。這是對他的第一不利。
因為他與老總的關係，許多懷有各個目的的人，在他周圍形成了一個以他為中心的圈子。這圈子建立，與他親近的人，因他多次向老總敬言而得以遷升。到了後來，圈中人認為這是離權利最近的通道，甚至審批一個並不需要老總決策的項目，也因被最高領導過問而批復很快下來。每次選舉，謠傳四起，他被認為消息中心傳遞者。於是因他受惠者自然喜形於色，那些與他無法親近的人因職務難以遷升而怨恨於他。漸漸地，他成了拉幫結派的代名詞。這是他的第二不利。
有時候，其他員工對他閑言碎語多了，也使老總對他的能力大加懷疑。或者因為對他親近，到了關鍵時候，自然要他作些犧牲。有時老總為了顯示自己從工作出發，表示自己公正無私，還要拿他開刀。他的工作無法有一點的積累，總是停留一種淺嘗輒止的工作狀態中，無法深入地工作下去。使他看似熱鬧的職場，卻難有過硬的管理水平。這是第三不利於他。
他一直難以遷升，因老總手握重權，被我的朋友認為是置他於不顧。他不可能不怨言老總。工作中的積極性次次受到打擊，變得玩忽職守，遲到早退嚴重，干擾了各個部門正常的工作，演變為慢慢破壞公司的許多規章制度。因與老總關係，誰也不敢當面糾正他，對他越來越有了看法。等到上級過問，即使老總還想保他，也無能為力了。這是第四於他不利。
平常員工，見到老總，肯定會保持良好的工作狀態。他因與老總走得太近，常會流露出一些不加掩飾的不良情緒來，到致老總對他優缺點摸得分外清楚；到關鍵時，使老總對他工作信心的不足，則不敢把重要的工作交付於他。還因他工作出了事情，必首先牽連到老總。使老總對他的工作安排過於謹慎。這是五不利於他。
他最後選擇離開這家公司，走時，老總對他說了一句讓到震驚的話：「我欣賞的人，不喜歡；喜歡的人，則不欣賞。」老總這句話的意思是，工作要交給欣賞者去幹。
到了新公司，我與這家公司老總尚有幾分淵源，卻不敢輕言與他搭橋，怕他重蹈覆轍。
所以，在職場中，與老總保持適當的度，是立於職場不敗的法則之一。
