【看中國記者方茹採訪報導】2005年10月，建龍集團通過注資僅以36%的股份開始掌管吉林通化鋼鐵公司。通鋼公司的總經理和財務人員迅速由建龍派去的人員擔任。但合資後因職工待遇問題，勞資雙方矛盾不斷。據通鋼職工介紹，建龍未進入通鋼前，工人月收入在1,800至2,000元人民幣之間，現在普通工人僅600元左右，有的甚至月收入僅為200至300元，前後反差令工人難以接受。而建龍派出的總經理年薪卻高達450萬，二級、三級管理層年薪也有好幾十萬。去年全球金融危機爆發後，更使企業經營每況愈下，上萬名職工在嚴寒中沒有供暖。通化鋼鐵今年第一季度虧達十億元。2009年3月建龍提出和通化鋼鐵股權分立。但就在建龍撤資後短短3個月內，通化鋼鐵逢全球鋼鐵價格上揚而扭虧為盈。建龍集團於7月22日再次宣布入股六成控制通鋼，引發通鋼萬人罷工抗議。據通化當地人講，今年4月，通鋼已發生過一次罷工，反對建龍集團重返通鋼。陳國軍等人本已離開，此次回來宣布管理層調整新方案，他在與工人對話時放狠話說要通鋼員工全部下崗，一刀切，因此激怒了在場群眾，有人衝進會議室，將他拖到外面一頓痛毆，以至傷重身亡。一位工人強調，其實他們沒有更多要求，能幹活、有飯吃就行，而目前的情況令他們沒有安全感，"一個月給你300元，你試試能不能活？
建龍集團的特殊背景
一家民營企業兩次進出大型國企疑點重重。據悉，以北京為基地的建龍集團，成立於九九九年，老闆原是浙江嘉興的商販，早年從事鋼材販運，十年間通過重組購併，將全國十幾家中小鋼廠收歸囊下，資產迅速膨脹到近四百億元，躥升為中國企業500強中的第158位。
建龍集團老闆張志祥
著名經濟學家何清漣女士說："建龍在通鋼有利潤時就來兼併，把工人創造的價值佔為己有，而且經理人員工資拿得又太多；當鋼鐵業不景氣時，就撤出通鋼，讓企業和工人去承受其損失，這種任意想進就進，想出就出，這不是一般企業能做得到的，需要有非常的背景。"何女士瞭解到建龍集團的老闆張某某是中央軍委副主席張萬年的孫子。何女士說："這背後有許多貓膩。工人憤怒就在於此。"
中央軍委副主席張萬年
何清漣：國企改制養肥了官員
何女士說，國有企業改制的初衷是因為原有國企包袱大，負擔重，為提高企業經濟效益，進行收購兼併。但在執行過程中政府部門和企業共同作弊，侵吞國有資產，從而養肥了官員，工人和企業不良資產被當成包袱甩掉。例如企業估價時對內部人員購買者有意低估原有價值，致使許多國資以極低的價格出售。國企改革中經濟犯罪案佔全國犯罪案件的50%。據通化工人對香港明報反映，2005年10月到今年3月間建龍集團有計畫侵吞國有資產，通鋼虧損近100多億元，建龍卻盈利100多億。
通化鋼鐵為什麼能勝利？
近年來中國群體維權的事件層出不窮，但往往以政府施壓，民眾失敗而告終。通化鋼鐵事件中，7月24日發生經理人陳某被群毆致死事件，當晚21時左右，通化鋼鐵通過電視臺向通鋼員工及家屬發布公告，宣稱省政府決定建龍退出，永不再參與通鋼重組，吉林當局出乎意料的果斷。何女士認為事件得到迅速解決一個重要的原因就是因為事件中工人是主體，他們有比較穩定的社會關係，心也比較齊。通化鋼鐵的員工大部分都在通化鋼廠工作，他們中有的是師徒、有的是同學、有的是整個家族都在通鋼，如果通鋼倒了，大家生活也一起失去依靠。而且通鋼是當地的支柱產業。如果換成別的地方，不一定有這樣的天時地利條件，也就意味著不一定能取勝。
另據知情人士分析，通鋼廠區原為農業用地，多數工人都是當地農民。40多年來，通鋼所在二道江區幾乎一家幾代都是靠通鋼打工為生。下崗對已經失去土地的農民而言，打擊沈重，他們是背水一戰。
政府是否會秋後算賬？
目前通鋼事件雖得到迅速解決，但許多通鋼集團職工都擔心政府會秋後算賬。何女士說："通鋼事件後政府是否會秋後算賬還很難說。因為石首事件就是一個先例。他們是否會在事情平息之後，大家都散了，然後再秋後算賬。這也是工人所擔心的。"上月平息的石首事件餘波未了。在過去的10餘天裡，死者塗遠高的家屬分批被當地警方帶走接受調查，至今已有5人被刑拘，儘管當局曾與死者家屬簽署的"免責協議"。
通鋼事件驚動中南海
25日溫家寶，火速趕赴吉林省，親自指導處理此事，並巡視了類似通鋼的其它吉林大型國企。據著名記者姜維平稱：像吉林與黑龍江這樣的大省，都有一個共同的特點：國營企業很多。由於官員貪腐嚴重與下崗職工雲集，多年來積累的社會貧富不均、兩極分化的矛盾，已達燃爆的臨界點，而尋找突破口正成燃眉之勢，7月22開始的通鋼工人護廠事件，是一個目前中國社會處於撕裂狀態的危險的信號。石首事件，新疆事件，溫家寶都沒有動靜，而這次通鋼事件雖然只死一個人，但溫家寶親自前往處理，說明北京高層十分恐慌。消息人士稱，2006年12月起擔任吉林省代省長的韓長賦，曾在1990年任共青團中央常委，農青部長，併發表過大量學術文章，是胡錦濤欣賞的地方大員，也可能因此事件而遭罷官。
