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「傳統上所說的晉升，是指在一個機構內的職位變動。」某管理諮詢公司的總經理說，「而今，它則是指在現有公司內部或其以外，幫助人們達到事業目標的任何工作變動。」不管你是決定留在眼下的公司，或是打算另謀高就，以下6個步驟將有助於你在事業上如魚得水，更上一層樓。
1、向上司直述目標
「你如果想升職，就必須讓管理層知道，把你的目標和專長直接了當告訴他們。」
在一家財務公司工作兩年後，麗莎獲悉自己將接任客戶服務經理。然而，她沒有得到該職位最有油水的工作──為新客戶設計培訓教學材料。這一工作由她的新上司負責。
但新上司沒時間自己動手設計，麗莎於是毛遂自薦。她對新上司說：「我富有創意，又有設計和寫作經驗，你就等著瞧我的吧」不到3個月，她便完成了這項工作，設計出來的材料深受歡迎。沒隔多久，麗莎被提升為所在部門的副總管。
2、未雨綢繆解決難題
談論目標可以使你受到注意，不過你還需要證明自己。如同很多有能力的僱員在同一職位上徘徊多年所證實的那樣，僅僅干好現有的工作是不夠的。你應該著重於做下一樁工作。
5年前，慧萍擔任公司的人事經理。一上任，她就遇到棘手的事：因公司的經理們剛搬到幾公里外的新辦公室，留在倉庫的僱員感到被忽視了，情緒波動很大，慧萍一走人心更加渙散。她遂把自己的辦公室重新設在倉庫。嗣後，她又訓練倉庫管理員們干故障檢修員的工作，處理僱員關心的種種問題。由於她對這─切處理得非常妥貼恰當，她很快得到提升。
慧萍是被迫挑起上司的擔子，而你卻不可等著危機來證明你的膽識。一位職業諮詢顧問向大家建議，最好找個辦法來證明一下你所能勝任的另一樁工作。
當你承擔更多的責任時，應隨時記下你所取得的成績，比如為公司節省了時間、資金，或是令新產品問世等等。這一業績檔案能從兩方面幫助你升遷：其一是你可用它來重寫包括新責任的述職報告，其二是你可用它來重寫你的個人簡歷。
3、提出建設性的意見
過去，對上司唯命是從者往往能步步高陞，但現在，管理層更重視那些敢於表達不同觀點的僱員。這些人的見解，常常能使公司避免重大損失或陷入困境。
新任客戶經理李軍就職後，第二天便參加公司高層會議，討論公司推出的一種汽車底漆。「我們的漆一向是黃色的。」他在會上說，「但從跟客戶的交談中，我們知道他們更喜歡淺灰色的。」
儘管自己剛進入管理層，李軍仍鎮靜地解釋為什麼將底漆的顏色轉為灰色能增大銷量。今天，淺灰色底漆是該公司銷路最好的產品之一。李軍大膽提出自己的見解，不過，他也相當精明圓滑，只是謹慎地談到客戶的需要。
專家們認為，李軍的策略堪稱無懈可擊，值得效法。就是說，不要直接反對別人的看法，而應當提出建設性意見。切莫說「你的辦法行不通」，要說「如果這樣，效果可能比較好。」
4、全力以赴協助上司
阿強在上海一家房地產公司擔任低級職員。他的工作是研究地圖，打電話給可能有意租用本公司建設的摩天大廈的客戶。當頂頭上司說想跟他一起打電話時，他欣然同意。阿強對上海的房地產情況瞭如指掌，上司則熟諳各類租戶的需求。兩人很快攜起手來，各施所長，去說服租戶租用他們推銷的商業大樓。
多年來，他倆─直相互幫助，合作甚洽。後來，當上司改行當高級管理顧問時，他介紹阿強到市內另一家規模很大的房地產公司任職。「最關鍵的是他信任我。」阿強解釋說，「一旦他要找人洽談大生意，他知道派我去就放心了。」
5、贏得同事們的信賴
同事之間的勾心鬥角競爭的時代已經過去了，不少公司為削減開支而裁員，使僱員的工作量大增。在這種形勢下，分工合作顯得尤為重要。沒有同事──無論是上司還是部下──的支持，你將很難辦成一件事。
英傑是一家肉類加工公司的主管。對他來說，同事們的支持至關重要。過去20年來，他是從生產線上開始，一步步晉升到高級管理層的。英傑以前經常代表大家與領班談判，解決紛爭，員工們都十分信任她。正是這種信賴，使得她屢屢升職。公司管理層深知，憑藉她在員工中的威信，英傑完全可以當一名幹練的經理。
「獲提升者在公司中享有良好的聲譽。」新世紀前程職業所的張莉說，「他們之所以能扶搖直上，是因為同一等級的人和上司信任他們。」
6、設法自己創造職位
即使一時沒有合適的工作，你照樣可以為自己創造個職位晉升上去。薩克斯頓在著名的傳播機構貝爾?霍韋公司任職時，一名高級管理人員要對公司眾多分支機構進行分析，擬定計畫以協調它們的工作。薩克斯頓把注意力集中於維爾丁電影製作公司。雖然該公司一直在虧損，但是薩克斯頓知道它可以扭虧為盈。
為此，他提出一個具體的市場開拓計畫，建議維爾丁公司賣掉電影製片廠，將業務集中在諮詢顧問及推銷新產品上，上司對此大為讚賞，當即把薩克斯頓提拔為維爾丁公司副總裁，主管市場開拓。不到─年工夫，他就使維爾丁公司芝加哥分部開始盈利。薩克斯頓用實績向公司管理層證明他的能力，從而為自己創造了─個更高的職位。
不管你是想在現時的公司晉升，還是試圖在外面找一個更理想的工作，這6個步驟都將為你達到目標助上一臂之力，只要堅持不懈，靈活機智，你就會發現下一次升職指日可待。
