諸葛亮考核人才的方法——今天的老闆依然可以參考(圖)

作者:佚名 發表:2014-04-02 07:00
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成就孔明「生前身後名」的,除了他「料敵先機的計謀」和「鞠躬盡瘁的忠誠」之外,「識人辨人用人的智慧」也非常重要。一個好的上司,自己的謀略能力固然重要,但更加重要地是知人善任。作為蜀漢的智囊,諸葛亮在挑選軍事將領方面便有著自己獨到的見解。
  
孔明認為選將先選人,一個好的將領人品修養首先要過關。但是由於人性複雜難辨,他提出了「辨人七法」,由淺入深、由表及裡。首先是最基本的道德常識考試(有點兒類似現在金融證照考試中的道德考試一樣),然後是基礎面試(主要考察臨機應變能力),然後再是專業面試(考察軍事才能)。經過以上三步考驗後,候選者才進入人才清單,但並不意味著你就是那個「可堪大用」的將材,真正的考驗才剛開始。這是孔明便提出了更為明確的用「將」標準,即勇、性、廉、信,並相應設計了考察情景:危難觀其勇、醉酒觀其性、利誘觀其廉、委事觀其信。頗有獨到之處。
  
夫知人之性,莫難察焉。美惡既殊,情貌不一,有溫良而為詐者,有外恭而內欺者,有外勇而內怯者,有盡力而不忠者。然知人之道有七焉:
一曰間之以是非而觀其志,
二曰窮之以辭辯而觀其變,
三曰咨之以計謀而觀其識,
四曰告之以禍難而觀其勇,
五曰醉之以酒而觀其性,
六曰臨之以利而觀其廉,
七曰期之以事而觀其信。
  
在選出將材後,下一步便是知將善用。在這裡,孔明又提出了自己的觀點。他將「將」分為仁將、義將、禮將、智將、信將、步將、騎將、猛將、大將九類。在這九類中,「大將」是各方面素質最全面的統領全局之才。作為大將,除了需要智勇雙全之外,還需要大度寬容、虛心謙下,能夠整合各方力量為其所用。
  
夫將材有九:
道之以德,齊之以禮,而知其飢寒,察其勞苦,此之謂仁將;
事無苟免,不為利撓,有死之榮,無生之辱,此之謂義將;
貴而不驕,勝而不恃,賢而能下,剛而能忍,此之謂禮將;
奇變莫測,動應多端,轉禍為福,臨危制勝,此之謂智將;
進有厚賞,退有嚴刑,賞不逾時,刑不擇貴,此之謂信將;
足輕戎馬,氣蓋千夫,善固疆埸,長於劍戟,此之謂步將;
登高履險,馳射如飛,進則先行,退則後殿,此之謂騎將;
氣凌三軍,志輕強虜,怯於小戰,勇於大敵,此之謂猛將;
見賢若不及,從諫如順流,寬而能剛,勇而多計,此之謂大將。
  
雖然孔明竭盡所能為蜀漢鞠躬盡瘁,但人力豈能勝天?只能給後人留下「出師未捷身先死,長使英雄淚滿襟」的嗟嘆。
 
責任編輯:夏裔


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