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【看中國2019年1月3日訊】伴隨著華為孟晚舟在加拿大溫哥華被抓事件，華為公司所推崇的狼性文化也再次引發眾多討論。
華為的老總任正非歸納出了狼的三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮鬥。
縱觀美國各大公司，有的已經有一百多年的歷史，無疑是經得起時間的考驗。各個公司各有宗旨和不同的企業文化，這些企業裡也推崇工作勤奮、團隊合作。但這是基於人性的，而不是在恐懼和擔憂中，被驅趕著，讓員工變成極端的狼。
比如西方的企業裡是鼓勵員工休假的，那是為了員工充電從而能更好的再投入工作，公司不會變相要求員工長時間加班犧牲自己的健康和家庭，工作是永遠低於員工健康和家庭的。
而在華為，如果不長時間加班就會喪失晉升機會，甚至會得差評丟掉工作，在網上有好幾起猝死的華為員工家屬抱怨他們的親人曾長時間加班沒有休假。
2014年在西非埃博拉疫情爆發時，其他跨國公司撤走了他們的員工，但華為的中國員工卻留在了受疫情影響的地區。這種對員工生命的無視，在正常社會裏無法想像。
沒有哪一家國際大公司推崇一種動物式的文化，特別是狼性文化。因為狼是一種讓人畏懼、討厭的動物，它們目露凶光，不把對手撕碎不罷休，它們只問結果，不看過程。它們不會注重個體的發展和成長，它們是靠犧牲個體，達到最終的目的。
不但華為公司一家，中國很多企業都在推崇狼性文化。百度百科還專門有對狼性文化的解釋：所謂的「狼性文化」指的是企業文化中一枝獨秀的創舉，是一種帶有野性的拚搏精神。狼其性也：野、殘、貪、暴。都應在團隊文化中得以再現……
狼性文化在中國盛行，「一枝獨秀」，並不是東西方文化的差異，沒有哪一家日本、韓國公司推崇狼性文化。
當企業所處的外部生存環境是動物世界，才會有如此多的企業把自己想像成狼，想要變成狼。這就是真相，狼性文化之所以在當今中國盛行，而不見於其他國家，是因為中國當下的環境不同，這是一個嚴酷惡劣的動物世界。
如果蘋果創始人喬布斯當年是在中國創業的話，先不說沒有官方背景的他能否創業成功，他在面對人心爾虞我詐、技術偷竊盛行、各級官員盤剝、沈重企業稅費時，很有可能也會想到動物世界了。
而動物世界在中國的成形，還是幾十年共產黨意識形態裡挑動人斗人、鼓吹人類歷史就是人和人的血腥鬥爭史的結果。這導致社會道德失守，人和人、企業和企業之間的競爭被極端化，變成你死我活的撕咬。
一位華為新員工最近在網上說：「當我來到華為，看到的並不是傳說中的狼和虎，現在的狼是內部激烈競爭，互相撕咬。獲勝的，當然依舊雄姿英發，但是更多的是被咬的傷痕纍纍（比如研發，真咬不過別人）。我看到的不是群狼捕食，而是內部殘殺，加大內耗。從大隊培訓，到如今，公司依舊在倡導狼性文化，但我的理解是——倡導內部互咬，相互甩鍋，加重內耗，比拚吹噓。不會甩鍋的，不會吹噓的，都將被淘汰，部門與部門之間，狼性十足！內部的大環境，已經讓我對狼性文化的理解不再是華為書本上所寫的內容，而是現實給我的感受——很糟糕！或許，狼性文化，是時候改變或者退出了！！！」
這位員工已經對狼性文化有了深刻的認識，但狼性文化之所以產生並受到推崇，是因為更大的環境是動物世界，現在應該是走出動物世界，回歸正常人性世界的時候了。
