蘇寧易購收購萬達百貨下屬的37家門店。（圖片來源：Getty Images）
【看中國2019年2月14日訊】中國財經圈出了一個大的併購，蘇寧易購傳來消息，收購萬達百貨下屬的37家門店，價格沒有官方披露，但根據新京報的報導，說是不超過80億元。
至此萬達的王健林，又成功的甩掉了一塊贅肉，萬達百貨曾經也輝煌過，鼎盛時期也曾有110家門店，數百億收入，而到了2015年，這個生意就出現了分水嶺，萬達突然收手，轉攻為守，不再開店，反而開始收縮，關閉門店，隨後一年之間就關店56家。
這幾年萬達老王的日子顯然越來越不好過。2019年，一開年王健林就喊出來，萬達商管要去地產化，必須在今年完全剝離房地產業務。之後王健林解釋，未來萬達的方向將以商業、文化、金融、電商為支柱產業。但這個目標，也讓人是心生疑惑，這幾年萬達似乎正在把這幾個支柱產業往外變賣。
早在2016開始，萬達就開始了戰線收縮，2017年更是開始賣資產求生轉型，之前非常高調的文旅項目，438億賣掉了91%的股權，融創和富力接走了萬達手上的酒店。2018年萬達電影也賣出了12%的股權，隨後融創又買走了萬達文旅城的設計和管理公司，綠城買走了萬達持有的百年人壽股份。而隨著這些資產轉讓，萬達老王的個人財富也是大幅下降700多億人民幣，現在已經無力與二馬爭奪首富寶座了。
不過能夠理解萬達，看似萬達在收縮戰線，實則他是在斷臂求生，萬達的業務中，週期性太強，現金流並不穩定，一遇到經濟危機，可能整個帝國瞬間垮掉，而原來的房地產開發業務其實也已經走到了盡頭，萬達十分清楚這一點，未來利潤率將越來越低，資金成本越來越高，地產商的好日子基本結束了，所以他必須浴火重生，主動舍掉之前的傳統業務，砍掉那些不賺錢的業務，死守現金流，這樣才能有抵禦寒冬的能力。
就好比一個人，看不清前進方向的時候，不要猛打猛衝，而是要節省體力，保存實力，先活下去，活下去就有希望。再看萬達賣掉的這些業務都是傳統業務，而且都屬於企業自由現金流很少的業務，要麼就是紅海競爭的業務，基本上投入再多的錢，也沒可能再做大了，與其再往裡扔錢，不如直接變賣，再找新的方向。現如今的萬達，雖然前途迷茫，但也落得個輕裝上陣。很明顯這是一個轉攻為守的思路。在經濟下行週期，守住自己的城池，也不失為一個明智之舉。
再看蘇寧方面，這幾年也是挺鬱悶，江蘇和廣東一直就是中國最富的地方，而張近東常年霸佔江蘇首富的寶座，也是非常接近全國首富的人，蘇寧在2007年之前，被譽為是中小板最賺錢的公司，但是跟萬達一樣，蘇寧也成為了一個電商時代的被害者，淘寶京東崛起，讓蘇寧的生意一落千丈，市值也逐漸萎縮。
但蘇寧選擇了與萬達不一樣的道路，打不過我就加入你，在2010年以後蘇寧開始了戰略轉型，也搞起了電商，後來還投靠了阿里系，在拼多多上市之前，蘇寧一直是全國第三大電商平臺，僅次於貓狗，從股價走勢來看，蘇寧自打2007年以後，已經12年沒漲了，幾乎都是橫著走。
所以他也急需一場自我拯救，既然電商時代起步晚了，那麼就要在下一個時代儘可能的搶跑。那麼下一個時代是什麼呢？馬雲提出了新零售，劉強東提的無界零售，說白了都是線上到線下的整合，就是電商開始跟實體店打通，而在實體店方面，本身就是蘇寧的優勢所在，所以蘇寧也順勢提出了智慧零售的概念，線上的主戰場輸了，未來希望在線下扳回一城。
線下交戰，門店就是關鍵，於是收購萬達百貨就成了重要的一步，張近東覺得老王是因為沒有電商，所以百貨干的不行，而自己有強大的電商平臺，再加上實體店起家的運營經驗，所以萬達百貨在自己手上一定能變廢為寶。未來線下的百貨門店將成為蘇寧易購的重要體驗場景，也將成為線下商業的核心據點，通過門店輻射周邊消費者，進一步的擴充品類和用戶，用自己的供應鏈和物流優勢，將這一盤死棋下活。
其實，我們還是挺看好這個並購的，因為兩家公司的維度本身就不一樣，傳統百貨肯定已經完蛋了，未來只能越來越差，直到虧損負債。所以萬達出售這塊資產是對的，在老王手裡，這就是個棄子，而對於蘇寧來說，他的線上資源和物流倉儲能力，可以重新為百貨業賦能，進行商業模式的全新改造，從而突破傳統百貨的邊界，實現單店效益和線上效益完美結合，很多消費者已經習慣了，線下體驗線上購買，也就是說，單店效益未必增加，但能夠讓整個蘇寧的收入增加，這也是一樁好買賣。
所以商業已經發生了本質的變化，線上驅動變成了核心，如果沒有線上能力，線下的競爭就已經不在同一維度，可以預見的是，新零售，無界零售，智慧零售從線上反攻線下後，幾年之內門店的小商戶們將變得更加艱難。幾乎再沒有生存之道。這也許就是科技發展的代價。
