【看中國2019年7月25日訊】在有的企業做強做大時，也必定會有企業每況愈下。這時，市場的作用就會顯現出來了，大魚吃小魚——這條自然定律，也出現在了資本市場上。
公司並購是市場中的常見現象。一方面，小公司由於經營不善，無法繼續運行下去，需要找一棵大樹背靠；另一方面，大公司需要增強實力，並購現有的公司比新開一條業務線要快捷得多。
但是，並購也並不總能幫助收購方達到理想的效果。
七七定律
在商業併購，尤其是跨國企業的併購中，有一條「七七定律」。
第一個「七」指的是，70%的併購都難以實現預期的商業價值，第二個「七」指的是，在第一個70%的失敗中，有70%是因為文化整合的失敗造成的。
也就是說，通過並購實現企業強大並非易事，而文化差異則是其中一項最大的阻礙。
在收購計畫中，合併方會對被合併方的資產，現金流，負債等方面做了充分的評估，卻很少仔細瞭解企業文化。但不可否認的是，文化卻能在併購中起到四兩撥千金的作用。
文化不同 不相為謀
倘若購入企業的文化與本公司相去甚遠，那麼在並購之後，必須得付出一定的成本幫助文化整合，這個過程往往是十分艱難的。
因為文化直接體現在人身上，並依附於人。一旦文化不兼容，最後必然導致員工與新公司格格不入，大批離職。
這樣的公司收購過來，不僅難以創收盈利，嚴重者還會給收購公司造成損失。
責任編輯:辛荷
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