4月17日至4月21日，神韻國際藝術團在加拿大蒙特利爾梅桑納芙劇場（Place des Arts-Théâtre Maisonneuve）的六場演出以爆滿圓滿落幕。（看中國攝）
【看中國2024年9月8日訊】（看中國記者高芸編譯）近日，《紐約時報》刊登的關於神韻藝術團的報導，讓一名前舞蹈演員感到震驚。這位前舞蹈演員在神韻工作近十年，參與了800多場演出，他認為報導忽視了許多像他這樣對神韻滿懷熱愛的眾多表演者的聲音。
以下是前神韻舞蹈演員劉明燁（Mingye Liu）在《新聞週刊》（Newsweek）的刊文：
我在神韻度過了將近十年，演出超過800場。後來我離開神韻，從事舞蹈教育事業，但在神韻的日子裡，我無論在專業素養還是個人成長方面都獲益良多。
神韻自創立之初就立志成為頂級表演藝術團體。2006年至2015年期間，我作為神韻舞蹈演員，與公司和眾多志同道合的夥伴一道不斷提升藝術水準。
作為一名在南加州長大的華裔，我一直渴望與自己的文化根源建立聯繫，因此認真學習了中國武術。然而，進入大學後，我面臨著選擇傳統職業道路的壓力，這既無法激勵我，也無法點燃我的熱情。就在此時，一位家庭朋友向我介紹了一個新成立的藝術團體，他們的使命是在舞台上展現中國文化。
我開始夢想與志同道合的夥伴一起訓練，磨練技能，並在舞台上向成千上萬的觀眾展示這一切，我的內心因這樣的冒險而興奮不已。
幾週後，我踏上了飛往紐約肯尼迪國際機場（JFK）的航班。一天後，21歲的我通過了面試，加入了神韻第一個藝術團，為2006年冬季的首次世界巡演做準備。
從高層管理到藝術家，再到後勤人員，我看到公司上下都懷著使命感和自豪感，致力於將神韻打造成一個能為世界帶來更多美好的頂級藝術團體。
作為認同這一願景的一員，我為能參與其中而感到無比自豪。我們每年都在前一年的基礎上精益求精。從編舞到日常生活，公司的每個環節都在為實現這一目標而努力。
起初，我們面臨諸多挑戰，這或許與許多初創企業的境遇相似，需要應對財務壓力和起步階段的工作量。在剛開始的時候，我們僅有一個大工作室和一個兼作餐廳的臨時工作室。
每天在臨時工作室上課時，我們必須先將餐桌移到房間兩側，以騰出足夠的空間練舞。有些早期彩排甚至是在露天的臨時舞台上進行的。我們在摸索中前進，雖然辛苦，但為了實現共同的願景和夢想，我們團結一心，共同奮鬥。
我們的日程安排與芭蕾舞團的舞者相差無幾。典型的一天從晨跑和基本運動開始，接著是一個半小時的舞蹈課，然後是排練。此外，我們每週還有幾天進行翻騰訓練，以及自主練習、午休、用餐和集體冥想等活動。我常常會抽空與幾個夥伴加練，提高柔韌性和技巧。這些與兄弟們一起訓練和歡笑的時光成為了我最珍貴的回憶。
憑藉這種奉獻精神，神韻很快成為家喻戶曉的藝術品牌。我們以前所未有的規模向全球觀眾展示中國古典舞。我們多次在世界各地巡演，經常登上世界頂級藝術家專享的舞臺。
每次站在舞台上，等待帷幕拉開的那一刻，我都感到無比幸運，能為那些盛裝出席的觀眾表演，聽到雷鳴般的掌聲，看到他們起立鼓掌時的眼神，一切付出都變得如此值得。
我們的舞蹈節目大多講述傳統故事，或展現民族、民間風情，甚至包含喜劇元素。同時，我們也涉及一些嚴肅話題，比如中國共產黨（CCP）對法輪功修煉者的迫害。
這些舞蹈生動再現了數百萬人僅僅因為信仰而遭受的持續人權侵犯。這個故事與我有著深刻的個人聯繫，因為我的姑姑和姑父就因修煉法輪功而被迫離開家園，逃避中共特工的追捕，流離失所長達十年。在舞台上，我是在為他們發聲。在這個由法輪功學員創辦的公司裡，我們都在為此發聲。
我想非常清楚地表明，根據我的親身經歷，從加入公司的第一天起（而我正是最早期的成員之一），管理層一直對我們悉心照顧。
以處理傷病為例，就像任何高強度的運動一樣，神韻舞蹈演員確實會遇到傷病，我也不例外。當這種情況發生時，舞蹈演員會被安排暫停演出，去休息、接受治療，必要時還會進行手術。我曾因各種傷病休息數週，從未被強迫、要求或鼓勵在未痊癒前復工。
2008年，我在一次自主訓練中不慎拉傷左跟腱。在接下來的三個月裡，我得到了妥善的照料，同時我放鬆休息，旁聽課程和排練。之後，我逐步恢復訓練，並在我能力範圍內表演安全的舞蹈動作。直到受傷六個月後，我才完全恢復到全力表演的狀態。
在這段時間裏，我從其他舞蹈演員那裡得到了大量的關心，他們都祝願我早日康復，這種氛圍在任何健康的舞蹈團或團隊中都是常見的，沒有人覬覦我的位置，我們都在為彼此加油。這就是神韻的文化氛圍。
當然，在一個頂尖藝術團體的生活並非人人都能適應。有些人可能因達不到標準而離開，有些人則選擇追求不同的職業道路或專注於個人生活。
在我工作的後幾年，我開始對舞蹈教育產生興趣。最終，在加入公司九年後的2015年，我決定離開，專注於舞蹈教育事業的發展。
我看到一些好友在與公司商討未來規劃後選擇離開，據我所知，公司並未阻攔。管理層多次強調，成為神韻的一員完全是我們自己的選擇。
即使是世界最好的公司也難免有員工不滿意而離職。就像網上的評論一樣，負面聲音往往比正面評價更引人注目。
然而，不禁讓人疑惑：為什麼我認識的那麼多快樂的前神韻員工的聲音沒有被聽到？神韻能在不到二十年的時間裏從一個團體發展到八個，不僅需要大量高水平的藝術家，更需要較高的人才留存率。
這就引發了一個問題：如果表演者真的如此不滿，為什麼還有這麼多頂級藝術家選擇加入並長期留在神韻？
