惊诧之一,当地人事部门用人的随意性。出现“陆步轩现象”,面临压力最大的当然就是长安区的人事部门了,因为他们给外界一种不重视人才的印象。人事部门当然要改变这种形象。他们主动地找到了陆步轩,邀陆步轩在轿车里长谈了十余分钟,并问陆步轩为何不去找他们。这句问话的潜台词其实就是,出了“北大才子卖肉”这样的事,不应该归罪于人事部门,要怪只能怪你陆步轩自己,你为什么不来找我们呢?
惊诧之二,企业缺少尊重人的起码良知。有一百多家单位与陆步轩联系,但真正想用他的企业却仅有三五家,绝大多数是想利用媒体对其进行炒作的机会,加入进去,以获取媒体的关注。企业是看中了这次不出广告费却能宣传自己的机会。
惊诧之三,“热心人”的能量真大。陕西省委的一位热心人愿意帮助陆步轩,积极向一个高校进行推荐,学校很快就答应了下来。不知是陆步轩这个人的才气打动了学校呢,还是这位“热心人”有更大的本事。试想,能让一个高校的人事部门点头的人,是个什么级别的人呢?现在的“帮助”,是学校真正的理性化选择吗?
上面种种惊诧表明,科学、公正、合理的用人机制真正建立起来并起作用,还有一段路要走。
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