他认为，在中国这样一个经济快速增长的最大新兴市场，很多外国企业都心情急迫地希望在中国获得一席之地，很可能会采取一些“灰色”的做法。
“外资企业在中国为了获得市场而行贿的情况，显然不会是单独的个案。朗讯的事情，有可能只是浮现出来的冰山一角。”贺军说。他说，目前，一些跨国公司也接受了在中国做生意“关系”的重要性，为了应对中国市场的竞争，为了更快占有中国市场，外资公司在中国公关的本领也在迅速提高，甚至不在中国本土企业之下。
在采访中，一些外企中的中方管理者和员工印证了贺军的判断。“这是外企公开的秘密，没有这种做法我们没办法继续下去。”一位外企员工这样告诉记者。
“在中国，各家企业在产品上都差不多，谁的关系硬、筹码高，就会让谁来做。”他透露，行贿的对象主要是公司合作对象的项目决策人，也有通过行贿给个别政府官员，官员再打招呼给公司的领导来完成项目合作的。
对此，安邦集团分析师贺军认为，外资的“灰色”做法，与中国市场目前所处的急剧变革的阶段有很大关系。变革就意味着利益重新分配的机会，由于国内各级政府参与经济生活的程度很深，对于官员来说则意味着权力寻租的机会。这在客观上，为企业行贿提供了一块温度适宜的土壤。
一位在外企做过多年财务工作的员工向记者列举了“多种多样的行贿方法”。比如，将行贿的钱通过开列“项目服务费”、“技术咨询费”等账目来支付；用签小合同的方式将钱移支出来；在做零售的有现金流动的公司用支票来换现金，等等。“这些钱可以直接交给受贿人，或者用其亲属的名字存入银行，还可以用国外的账号来存储。总之，国家的税务部门是查不出来的。”
安邦提供的数据说，10年内，中国至少调查了50万件腐败案件，其中64%与国际贸易和外商有关。从行业上看，进出口贸易、市场准入、招商引资是跨国公司行贿的重点。
贺军分析师说，朗讯事件可能只是一个开始，这个事件如果认真查下去，很可能在国内市场和外资圈中引发震动。
当然，朗讯公司如此严格要求自己的员工，敢于在全球范围内进行审计和调查，并且将事件提供给监管部门，这是需要勇气的，这在很大程度上也可以为朗讯带来得分。短期内，虽然会对它在中国的市场造成负面影响，但长期来说，这显示了朗讯是一个敢于正视问题的公司。
中国青年报
