报导说，先施投资上海两战皆北，主要原因除了上海零售百货业竞争日趋激烈以外，还在于先施的大本营设在香港，主营业务多在海外的先施公司，对于上海市场的环境缺乏了解，也缺少专业的经营队伍。有人担忧，先施地利的歇业只是上海便利商店行业洗牌的序曲。
报导指出，香港先施实力雄厚，也曾闻名沪上，历史悠久，曾在近十多年间两度重返上海市场，但均以失败告终。之前是南京路上的先施百货，接下就是如今的先施地利。
去年10月，先施百货掌门人还曾专程赴上海力挺先施地利，并表示打算未来一年内再开三百家店面，市场总规模将达四百家，如今先施地利却悄然歇业。
报导引述上海业内人士分析，缺乏一支专业经营和管理便利店的队伍“是先施地利的软肋”。当初先施选择以便利店的形式重回上海，主要是看重上海人口密度高，加上便利店当时还是新生业态，具有发展前景。但在开业以前，对上海市场的前期调查研究工作比较仓促。
这位人士分析，规模经营是便利商店的特色。为了实现这一目标，先施在上海市场主要采用加盟经营的方式。按照以往的成功经验，加盟的前提是自身的品牌已有一定影响力，且拥有完整、成熟的配送、经营系统，可是先施并不具备这些条件。
去年上半年先施地利的鼎盛时期，曾达到门店二十家，加盟店七十五家，但多数的加盟店没有规范的管理，更有甚者，总部无法满足供货需求，导致门店纷纷自行向别的商家进货，在质量、价格和服务上都无法做到统一和规范。因此，先施本身实力没有问题，但经营便利商店却是生手。
分析人士说，尽管再次败阵，但先施敢于承认失败的勇气和出局后规范的后续工作，都受到了业内人士的肯定。有人评价先施很君子，该赔的赔，该还的还，对于加盟店人员的安抚和安置工作也进入了程序。
不过，也有人担忧，先施地利的退出只是上海便利店行业洗牌的序曲，今年底至明年初，还有一些规模比先施大的便利商店将要出局。而经营缺乏特色，盲目扩张规模，将是他们失败的主要原因。不过，与先施不同的是，一些上海本地大规模便利店一旦歇业，将要面对更为严峻的失业问题。
报导说，近年来上海的便利店数量和规模不断增加，目前已超过四千五百家，有些街道仅百米内就同时出现两家同一品牌的便利店，不少店都过份追求“量”的增加而缺乏“质”的提升。
根据海内外已有经验，成功的便利商店或是有针对地提供商品，或是有明确的顾客定位和特色服务，有了一定的品牌基础后，才有规模可言。但目前不少上海的便利店却走了相反的路。
上述资深人士透露，在接下来的“洗牌”过程中，上海现有的便利店还将面临“海外军团”的挑战。先施走了，百佳马上要来了。
百佳曾经在上海有过经营连锁超市的失败教训，这次一定是有备而来。而在亚洲最著名的7-eleven也有意到中国市场分一杯羹。这些老牌便利店基础雄厚，更有丰富的专业经验，使得这一业态更大规模的竞争还在后头。
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