一个很有“面子”的问题，标榜社会主义的中国，还有国企吗？比如
煤矿，“……陕西也好，贵州也罢，无论私营还是国有，其实都金钱至上
私有化了，披着国有一层皮，视矿工生命为草芥的矿长们，成天惦记谋划
的，不过奖金，不过贪污，不过 MBO，哪里还有国有国营（国家的主人翁
工人阶级所有所经营）的气息。”（《陈家山矿区有必要过度警戒吗》）
官商媒学精诚合作，国企私有化的进程异常惊人和顺利，靓女或“丑
女”（扮相丑，改制后，全靓），皇帝的女儿或百姓的女儿，据为己有，
有权有势的“老板”蚕食鲸吞，老少大小通吃。作为最新范例，《浙江黄
岩国土局副局长利用改制将国企变成家企》“可歌可泣”。
可歌者，改制的效应。“黄岩房产”乃“财政局、国土局、建设局和
发展计划局（原计经委）四单位共同出资成立的国有股份制企业”，“有
四家实权部门撑腰，‘黄岩房产’迅速成为台州市规模最大、实力最强的
房地产公司。”而且，“公司转制之前正巧是各地房地产行情看涨之际”
，但改制时，“黄岩房产”靓女“现丑”，帐面“竟然亏损 726万元。”
改制顺遂，效应立显，“改制完成之后的2003年底，公司的净利润就迅速
飙升至6000万元。”递转一年，“公司利润和总资产呈几何级数增长，总
资产已超过10亿元。”
改制立杆见影，企业起死回生，进而做大做强，就这么简单。改制，
关键是制度和管理，重点是人才。改制前后，“黄岩房产”老总陈熙判若
两人，改制前是官才，改制后方变人豺。不过，权为己所用的“管理模式
”却延续至今，换言之，改制前蚕食，改制后鲸吞，身价不同，骨子一样
，比如，改制前的身，“担任这家公司总经理，但其国土局副局长职务、
公务员身份不变，工资、福利、奖金两边“通吃”。”比如，改制前的家
，“陈熙的别墅是以低于评估价的价格购进的，目前市场价格已翻了4倍”
官才更兼人豺，身价身家不凡，改制过程兼过场自可省略，“改制方
案确定、清产核资、委托评估机构评估等行为，未经全体职工或职工代表
大会讨论，都由陈熙一人说了算。”“化公大法”简练到光说不练地步，
却依然神奇有效，私有私控的改制确实可叹可歌。
“化公大法”神奇有效，内功了得外，外部“气场”的合力不可不叹
歌。“如果没有转制领导小组的‘积极配合’，转制也许不会这么快”。
是的，靓女“现丑”，同时，4.55亿元总资产置换价格确定为3344.57万元
