发表时间： 2006-01-18 23:52:00作者：
各位兄弟们，我是中石化的，我们这里从来都没有把员工当人看，一线员工从来没有享受过劳动法规定的节假日，就是春节也得正常上班，还不给你发加班工资，在收入上领导和员工可是根本不能比的，员工们做的比牛还累，睡的比小姐还迟，起的比鸡还早，可还是经常被处罚，一线员工可是有苦没处说啊，中石化虽然说是国有企业，可是比资本家还资本家，剥削太厉害了，你还不敢提意见，因为他们随时可以赶你回家，中石化这样下去肯定也会出事情，因为现在的员工也没把自己当成是企业的主人了，过一天算一天，中石化没把员工当人看，我们凭什么要老老实实的为你卖命？希望中石化这样一个大型国有企业能够按照劳动法，善待员工，能够借鉴这次中石油的事故，总结自己的不足，一个企业的安全是掌握在一线员工手上的。
回复： 吉化三季度又开始亏损，大家可以看一看从2001年到2005年，吉化共爆炸16次，大型爆炸有4次，这次的爆炸 于力经理连个面都不出现了，大家看看这就是于总对吉化的奉献！
回复： 我们小小的事就要下岗，可是出了事却总是没事，一个处长夜班没在岗就降级，可是去年12月30，102爆炸死了三个人却只给厂长处分就完事了，102出事前三天着了小火，却把生产厂长给降级了。别的单位出事也是能瞒就瞒，他来以后已死了十多个人了，这次出这么大事是必然的，不按科学办事的结果。
回复： 我是吉林石化聚乙烯厂的一名工人,我现在最担心的是我们乙烯车间什么时候爆炸？因为今年乙烯是于力的小舅子检修的，开车时几乎所有的垫片都漏，全部更换后,经过近半个月才开起来，火炬差点烧倒！我们这几天都在讨论出事后以什么方式逃离?全石化就剩我们厂没爆了！谁来救救我们？我们非常恐慌!我们还很年轻！！！
回复： 舍本逐末的做法！无视人的尊严和权利！靠下岗、扣工资奖金威胁工人是愚蠢的！靠阿谀奉承上级，营造庸俗的人际关系是可悲的！压迫不会有好结果！此次爆炸是民怨的导火索，我们不否定严格管理，但也不会接受强加于人的不平等和蔑视。我们是光荣的国有企业产业工人，不是某个人、某个集团的附庸和走狗！
在第一声爆炸响起之后，我的第一反映就是，是不是我男朋友的单位，他就是在吉化101上班今天正是白班，我马上拨打了我男朋友的手机，通了好长时间没有人接，这时我已经开始担心，终于听到他的声音了，他只说了一句：“我们单位爆炸了，好了不说了”。他连他是否安全都没有跟我说，我放下电话就打车赶往他的单位，因为不知道他现在是什么情况，我也没敢再给他打电话。在车上看着他单位方向天空中的滚滚黑烟，我是万分着急，接到我家里的电话询问我是不是我男朋友的单位时，我已经控制不住哭了出来，当我到达101 的厂门口，我男朋友给我打了电话，他告诉我他受了轻伤已经没有危险了，一会就能回家了，听到他的声音我又哭了，只想马上见到他。他告诉我马上离开那个地方，随时还会发生爆炸，就在我刚坐上出租车的时候果真又一声巨响，把我的耳朵震的嗡嗡响，太可怕了！！！回家后听他说，爆炸的车间和他的车间就相隔100多米，第一声爆炸后，他的车间已经破损的相当严重，他当时还想着下楼去关泵，但下楼后发现已经断电了，之后的时间就是和单位的同志往外跑。他说他当时没认为有多严重，但出了他的车间，看见就在离他很近的地方新苯胺的生产车间已经着了很大的火，情况相当严重，在附近还有一个很大的储存氢气的罐，如果一旦这个罐发生了爆炸，就将炸平整个铁东。他说他万万没有想到爆炸的会是新笨胺车间，新笨胺车间是去年新建成的，安全措施相当完善，相对比他所在的车间已经是使用了几十年的老车间，管线老化的很严重，他常和我们家里人说，他们单位管线老化不进行更换，而是花几十万在老的管线上刷油漆！！！！！！！！有一些个别换下来的管线用手指头就能戳一个洞出来，想想这管线里流动的都是危险的易燃易爆物质可这样的管线安全吗？？？？这些只是他说的一部分，还有一些更专业的东西我也表达不太清楚，我很为石化公司的以后担心！！更为我男朋友的安全担心！！我看见有一个网友的留言我很激动，我男朋友看了也表示很贴切，那就是：“装置可以爆炸，衣服不能穿差，管道可以漏油，不能不拣烟头，仪表可以全停，不戴胸卡不行，工作可以不会，条例必须会背，设备可以出事，走路必须排队。太经典了！形式主义坑人啊！！！”整天抓一些表面的工作，动不动就罚职工的钱，我男朋友有个朋友就是公司的岗检，岗检检什么？？？坐凳子不能翘腿，不能骼膊搭在靠背上，不能聊天，一块抹布放不对都的扣钱！！他这个朋友直接就说：每个月每个人有几个罚款的任务，完不成就扣自己的钱！！！加强职工的素质教育是应该搞，但像这样的搞是能彻底解决问题吗？？？他们每个人每天上班时的每根神经都绷的紧紧的，不是为了注意生产，不是为了防范不安全的隐患，而是害怕领导检查，害怕挨罚！！！他们每天在车间里每天都在吸入对人身体有害的苯，他每天回家我都避着他喝点绿茶，喝点维c果汁，因为这些可以稀释吸入体内的笨！！！每天工作在毒气中，精神又高度的紧绷着，一点看不到领导的关怀，那些领导的所谓的关怀。。。哼！！！都是做给省里看的！做给中央看的！实际的情况有谁能比我们清楚！！！上班赚钱实际都是在赚自己的命！！！我不知道我说这些是一个什么中心思想，我现在每时每刻都在想，下次的爆炸会是哪？？？会不会当在发生事故的时候，我男朋友的手机无法接通。。。。。。
我是抚顺石化的一名普通员工，现在论坛里很多人针对于力同志，针对吉化的管理方式提了很多意见。但我想说既然大家对这种管理方式有意见为什么平时不提出来，等到出了事故才说这说那。我个人觉得于力是一位非常负责任也非常有能力的领导，他能够很好的洞悉目前国内企业在管理上的弊端，而且于力在抚顺石化工作的这些年是获得了大多数职工的支持和认可，不管怎么样我觉得他是一个敢做敢当的男子汉，比起国内其他一些只懂得专营，只知道腐败，只认识钱权的领导干部要强多了。
也许于力在面对他们的抚顺乡亲时采用的是另一种真正的以“仁”为本从严精细管理，而不是法西斯式的形式主义泛滥的管理模式，不要忘记时势造英雄，也许在吉化起步之初他的这套管理方法很有成效，但在步入正轨后不应再采取高压政策，应该转变一下管理思路。
于力的魄力是有目共睹的，他改掉了很多吉化人习以为常的陋习。在化工市场复苏期来到吉化算是走运。但他的专制、形式化管理滋养了一批昏官，管理不到实处，急功近利，欺上瞒下，导致很多有经验、有能力的人才流失，使得整体技术水平下降，这也是吉化事故不断的原因之一。
吉化发生爆炸是其长期极左管理的必然结果。管理上不抓实质的东西，尽做表面文章，因为2002年以来化工市场抬头，化工行业都大幅盈利，吉化以其效益来遮百丑。吉化的员工在这种高压管理下身心疲惫，压力极大，没有一点人性化，不出事才怪。曾经有吉化开会不让上厕所，员工尿裤子的事发生（因为开会出去就要扣单位的分，单位扣个人的，除了经济处罚，可能还有行政处分），中层干部不给报电话费还要24小时开机，随时抽查，如果两次没有接电话就免职，可怜一帮哥们洗澡拿塑料袋装着手机进浴池。针对吉化的管理，吉化的员工中流传：装置可以爆炸，衣服不能穿差，管道可以漏油，不能不拣烟头，仪表可以全停，不戴胸卡不行，工作可以不会，条例必须会背，设备可以出事，走路必须排队。
吉化可笑的事太多了，有时候你感觉是不是在文革时期啊，全公司开新年文艺晚会，必须喊口号，每个厂几百个人喊，103厂喊的是：于总是个企业家，吉化发展全靠他，104厂喊的是：于总于总我爱你，就象老鼠爱大米，爆炸的101厂喊的是...哥们忘了，反正也差不多，当时估计不少人一边喊一边起鸡皮疙瘩。在经济学上都有高风险高收入这一说法，石油行业属于高危行业，基层工人更是高危的第一线，然而收入上又是怎么回事？在发奖金时，却严重倾向管理层，本来有差别我们也没有什么意见，但是现在的差别动不动都是十几倍到几十倍！这让一线工人怎么想？会时时刻刻为装置操心吗？这就是实实在在的安全隐患！说到底管理层应多了解以下基层工人的想法，关心一下他们的利益，使整个企业有凝聚力，这才是安全生产的根本，90年代初的时候，如果厂里出事，大家看见冒黑烟，就会积极自觉地进厂加班，而现在呢？我想一看见厂里出事，急忙关手机的人不在少数吧？这就是人心问题，已经失去了人心，在基层听到的只是牢骚。说了这么多，也只是发发牢骚，出事后倒霉的还是一线工人，不信看结果吧！
我是吉化103厂的职工，发生这样的事故其实早在我们吉化职工的预料的之中了，天天加班还不给加班费，如果天天加班干正经事也行，可是干的都是些面子上的事，大家上班早就有共识了，只要卫生干的好，生产工艺出不出问题都没事，今年化公司还少出事了吗，1 03厂烧死了一个伤了一大片人，104厂也淹死了一个还不让报说是报了就给30万说自杀就给50万，结果报的自杀。乙烯厂今年也因为施工管子掉下来穿死了一个，安全帽都穿透了，死的那叫惨那，还有去年104厂有个工人擦玻璃，从楼上掉下来，坐到管廊上，把睾丸磕坏了，厂里不管，现在还在打官司，你们还知道吗我们有个同志，上班就因为翘个二郎腿就说是违纪，罚了1千多元，我们一个月才挣多钱呀。于力可把我们祸害死了。
事实并不是你说的那样，你没有深入其中就没有发言权，于力搞的完全是假、大、空，形势主义，对工人极尽打压剥削，试问一个三班倒的工人连最起码的休息时间都不能保证，而精神处于下岗扣分罚款等惶恐之中，同时还要随社会家庭的双重压力之下，承受在这种折磨之下的人，能保证他的心身是健康的吗，能保证他能尽守职责吧，如果一个企业中的员工都是这种状态，这个企业是安全的吗！
吉化近几年来，魔鬼式的管理方式是造成这次爆炸的主要原因，工人上班每天脑子里想的不是如何把工作干好，而是想如何应付随时到来的检查人员，这样的管理模式能不出事吗？本人就是曾经在双苯厂上班的一名职工，因忍受不了这种教条的管理制度选择了离开，现在看到曾经工作的车间发生了这么惨重的爆炸，而且人员伤亡惨重，真的是痛心，如果不彻底改变这种管理模式，以后不知道还会出什么事呢！
本人在吉化工作二十余年，对吉化现状及所发生的一切也要说上几句。一,在去年，于力组织一次吉化公司老干部对下属二级厂进行参观，在参观时，二级厂单位组织几十人拿着鲜花排成两队高喊"欢迎, 欢迎,热烈欢迎",大部分老干部对此非常反感。参观过后，其中一位资深原公司领导说“现在的生产安全存在着很大的隐患，不出事就算是幸运，如不改变现状的话，近期一定会出现大的事故（其原因在于：有经验的老技术工人大部分被买断，下岗和分流；领导过于年轻，缺乏经验）二，不求务实，过于形式主义，下雪天，组织职工用热水化雪，用钢刷刷马路，刷完之后不让走路，怕被踩脏。三，不听取基层意见一味胡干蛮干，不尊重科学规律。四，欺上瞒下，只追求个人名利，打压群众意见。今年和去年１０２厂，１０３有机硅装置，乙烯厂发生了爆炸，着火等伤亡事故，但都隐瞒不报。五，专横跋扈，任人唯亲，自于力任吉化董事长以来，很多抚顺施工，供货单位个人来吉化发展，就拿于力的司机来说，吉化公司所有的杂品都是由其母亲给吉化供应，这些年国家审计署来吉化审计期间，其司机与其母亲都躲避起来。我敢说，如果于力离开吉化，吉化职工不为此放鞭炮的话，我就是棒槌～～～
我首先要向大家说我是吉林市人，我对吉林市有非常深的感情，就像所有吉林人一样。我的父母也是吉化人，他们对吉化也有非常深的感情，就像所有吉化人一样。大家都说吉林人坚强，吉林人可以面对这样的打击，然而这样的打击为什么要降临在吉林人的身上呢？？
去问问我们的领导么，去问问我们吉化的领导么？他们会说什么呢？意外？事故？自然灾害？如果是20年前，如果一个工人是吉化人,那么他在亲友面前会非常自豪，但是现在，一个吉化的普通工人会很伤心的说出，如果有一份其他的工作，他就会离开吉化。
究竟是什么，是什么改变了我们引以为自豪的吉化？这几年，中央作出振兴老东北工业基地的决策，意在以这些工业基地为核心，再次使我们东北的经济得到腾飞。吉化，吉林化学工业公司，中油吉化公司，在中央的优惠和决策之下又作了些什么呢？
是的,大家都看到了，经济没有腾飞，我们吉林人没有看到经济的腾飞，反而，我们看到了工厂的"腾飞"： explosion !!!!!.
我们会从媒体上看到这样的字眼：据公司领导称1死5失踪。暂不要提这些"自称"是否准确，难道我们的工人的生命就是用来"替死 "的么??
吉林人是坚强的，但是吉林人的忍耐也是有限的。是时候了，是该我们说出一切的时候了。纸是包不住火的，我们吉化人经历了太多不该经受的人为的折磨和不公平的待遇。我们的工人是朴素的，他们所要的只是准时上下班，合理的工资来养活自己的家。可是我们现在的领导呢？？他们真的站在我们工人的利益上思考过什么吗？除了无止境的黑暗的和贪婪的欲望之外，他们还有什么呢？他们可以视我们工人的生命安全而不顾，去追求自己的私利，而这其中的内幕又被他们堂而皇之的压了下去。
所有的吉化人站起来吧，我们不是他们的牺牲品，我们更不是他们的奴隶，我们不能在一次又一次的打击中习惯这样的生活，我们越是对他们宽容，我们越是受到欺压。
只要我们努力，这其中的内幕终究会公之于众，那把我们的乡亲推向死亡的人终究会被绳之以法。我们要看到，这个社会在进步，中国的大环境在进步；我们要坚信我们吉林人的生活也会进步！！
让我们痛定思痛，让我们团结起来，去追求本应该属于我们的生活！！
向死者默哀！向那些苟且偷生的人致哀！！
我就是吉林石化双苯厂的职工。现在吉化真的没有一点人性的东西, 职工不停的加班根本没有加班费，你要是不去就扣你，公司只是一味的抓表面文章领导捞政绩根本不管职工的辛苦。早七晚九是经常的事，有时领导来检查下夜班还要干到中午才能回家，这样的环境下在我们同事之间也早就感觉到要出事了，只是在哪里出的问题了，今天早上找到的尸体的叫王岩，以前大家都是在一起工作的没想到就这样没了心理真的很难受。
某主任在苯胺车间从基建到开车成功，一直吃住在一线，任一把手，把自己的经历全都倾注到项目上了，结果一开车成功后，又新调来一个新手顶替了他，先前的主任变成了二把，此主任一气之下辞职不干了。人才就这样的流失了。作为普通的工人，我们也为之不平，如今出啦这么大的事，也是必然的结果。
对这起事故应该客观，冷静的分析：一，吉化多年来是中国化工行业的榜样，取得的成绩也是有目共睹。我们不能否认这些，不能因为一 起事故就把吉化的管理全盘否定。更不能落井下石，墙倒众人推。二，安全问题并不是吉化一家的问题，而是中国化工行业的一个顽疾。随着中国经济的高速发展，化工行业的生产不断扩大，工艺日益复杂，就像在高速公路上彪车，刹车装置已经难以保证高速行车的安全问题，其带来的就是安全形势的恶化。而恰恰就是企业对安全投入，安全工作的认识落后于生产的发展，安全是生产的附庸的地位难以改变，企业发生事故就是早晚的事。三，其实很多事故，包括煤矿，都是中国高GDP的牺牲品，客观环境逼迫企业一切向钱看，只要利润，不要安全环保，试想中国有2亿人生活在有职业危害的环境下，国家的宏观政策客观上造成了无辜的人们在为“中国的崛起”埋单。四，企业高速发展，谁来为企业踩刹车？这个问题已经不容回避，怎样形成一种制约机制来防止企业“车速过快”是目前最应该考虑的问题 。
吉化人力资源处副处长于立斌看本次爆炸事故－－来自吉化最心脏的报告。我叫于力斌，是吉林石化人力资源处副处长我对本次爆炸有如下看法：
1、爆炸是必然的，不正常的检修，急功冒进，贪图虚名，本来一个月的检修，为了在于力面前邀功，竞相缩短检修期限，以至于检修走过场。
2、病态的管理。于力，体育教师出身，头脑简单，四肢发达，小学生式的管理，上下班踩线，否则下岗；无论工作多忙，于力语录必记。
3、阿谀奉承的下属。于力的下属都是阿谀奉承之辈,不求管理，只求保官，跑、要、买官比比皆是。
4、病态的纪律。在吉化工作最大爷的地方是组织处、人力资源处，他们可以决定职工及干部的去留。譬如说：写实不写下岗、于力之歌不会唱下岗、穿错衣服下岗、去向板位置不对下岗等等等等。这两个处室的领导媳妇不用，不用找小姐，工资从来不动。怎么办？下去检查，如果你看上哪个女的了，你就找这两个科室的领导，三番五次去查你看中的女人：写实、唱于力之歌、检查衣服，只要有一点不对就可以抓住不放，让她下岗，说好话没用，下跪没有，最后只有上床解决，吉化的不知多少女的沦为他们的玩偶。
5、病态的客户关系。吉化什么工程、什么物资、什么废品买卖，只要赚钱的行业都要抚顺的来做，听说于力的司机皮东一个人就包揽了吉化的大多数办公生意，他的表哥独揽了炼油厂、有机厂等多处赚钱工程。试想如果设备出现问题、工程出现问题，责任在哪里？？？？？！！！！！
6、用同一个IP说好话的、讴歌于总的兄弟姐妹们，我知道你们都是吉化人，请你们行行好，说句实话吧，别再讴歌了，我在这里给你们跪下了！！！
中石油吉化公司出的这起爆炸事故，应该是旱晚的事.记者在现场采访时，该公司安全副总监竟然不懂得正确佩戴安全帽就接受了记者的采访。可见该公司对于安全生产的管理是不规范的，职工的安全意识不会是很强的，所以出这样的事故是在意料之中的。但愿这样的悲剧不会再发生。
又是中石油，从开县到吉林。为何事故不断？看来不是一个马富才走，陈耕来就能解决的。多年来隐藏在中石油内部的矛盾现在开始显现出来.为何现在的事故特别多？归根到底，是一个体制问题。原来，工人对于领导的违规操作敢于说不。而现在呢？谁说谁回家。这就是现在的石油企业的真实写照。自2000年来，在石油企业内实行的有偿解除劳动合同，让一大批有技术没关系的产业工人离开了工作岗位。才会造成今天的事故来了不会处理的窘境。
不想说别的了，看了网友的留言，身为一个化公司职工我只想对双苯厂的遇难人员家属说：不是你们亲人的错，他们是现行吉化管理体制的无辜受害者，群众的眼睛是雪亮的，不管最后的责任是怎样，他们是吉化的好员工。要知道吉化一五期间三大化时建设起来的老厂，设备老化，运行本身就不是很稳定。在加前几年下岗分流让很多老工人和技术人员离开了他们的岗位，等到于力到了化工司后，不管设备老化问题。让这些老设备全力生产，或者超产，前二年，确实看到了不少效益，但设备老化和全力生产带来的负面影响也同时出现，小到普通的跑、冒、滴、漏。大到设备停车、跳车，在公司的各个车间都时有发生，但我认为，这次事故的最主要原因是在检修上，从于力到了吉化公司后为了要生产效益，设备检修总是草草了事，本来一台机组要十天的时间，可是只用了短短五天时间就重新开车，三年来一直是这样，今年又是公司每三年一大修的年头，可这次大修只用了一个月左右的时间就宣告结束，朋友们，你们说这样的检修能行吗，不说了，一个人，人小言微，我也只是上来发发牢骚，在对遇难的人员说一句，兄弟们，我相信这次事故不是你们的错!!!
最后借用一下一位网友的几句在化工厂很流行的顺口遛“装置可以爆炸，衣服不能穿差，管道可以漏油，不能不拣烟头，仪表可以全停，不戴胸卡不行，工作可以不会，条例必须会背，设备可以出事，走路必须排队。”
专家点评：爆炸点为硝基苯精馏塔塔底，此处会产生副产物二硝基苯 （易爆物）的积蓄，而且此处的换热器裂管上会附着极易爆炸物硝基酚盐，一旦塔底虹吸管不畅，换热器蒸干，必然爆炸（按道理来说，刚检修完，此处是重中之重，不应该不畅的）；另一种可能就是检修完毕后，气密工作没有作，负压系统内进入空气，马上引起爆炸。滚滚的黄烟是大量的硝酸遇水产生的硝烟，剧毒。5个失踪的必然是尸骨无存了（硝酸、硫酸都是强腐蚀液体，还记得韦小宝用的化尸粉吗 ）。我也是搞硝基苯、苯胺生产的，可怜我还要继续睡在这个火药桶上，半夜也不安心阿。
回复： 纯属放屁。年轻的大学生们到领导岗位就是好事吗？大部分的人只会纸上谈兵。可惜可怜了那些技术骨干和生产工人们中的精英，不是被逼离开就是成为所谓的扁平管理的牺牲品。该弃用的人在重要岗位上，真正的人才却不被重用。领导者不但不懂生产，更不懂基层人员的管理，事情发生是有偶然性的，但却是一个必然结果。这个结果就是这种管理的明证，只是那些葬身火海的一线工人太惨了，用这个做代价实在令人长叹。
回复： 平时搞得太左了，尽干些没用的。什么走路排队，衣服扣要系全，坐姿要正、用钢刷刷马路，半夜扫雪，专门搞一大帮人抓违纪，手机不能随时响。有多年经验的岗位工人下岗，外雇临时工顶上。危险、有害岗位用不知情、没技术的农民工，稍有不满就随时更换。平时不让职工正常休息，早七晚九一周七天都要工作。领导白天喝酒、洗浴，晚上到处查岗。搞人事的处理搞技术的。
回复： 吉林石化的报应，领导不重视安全，把大检修期限由原来的一个月改为现在的七天，到时不管完不完工就强行开车，还有现在是三年一次检修，以前是一年一次，这全是领导不懂业务只为了眼前的经济效益，给上级领导很好的印象，提升了自己却苦了职工，这是以牺牲安全为代价换来的短期内的所谓的经济效益。
回复： 我同意你的观点，因为我今年也深受其害！！！！！我们只是施工单位，他竟然也如此要求我们，一天干十四五个小时还没有休息日，而我们竟然就这样干了一年！！！什么叫劳逸结合？我们不知道。乙烯接二连三的出安全事故不就是工人太累了吗？物极必反的道理谁都懂，可那些高高在上的人为啥就不懂呢？我们可以说吉化的工人最累，吉化的施工单位最苦！！！
回复： 吉化三季度又开始亏损，大家可以看一看从2001年到2005年，吉化共爆炸16次，大型爆炸有4次，这次的爆炸 于力经理连个面都不出现了，大家看看这就是于总对吉化的奉献！
回复： 我们小小的事就要下岗，可是出了事却总是没事，一个处长夜班没在岗就降级，可是去年12月30，102爆炸死了三个人却只给厂长处分就完事了，102出事前三天着了小火，却把生产厂长给降级了。别的单位出事也是能瞒就瞒，他来以后已死了十多个人了，这次出这么大事是必然的，不按科学办事的结果。
回复： 我是吉林石化聚乙烯厂的一名工人,我现在最担心的是我们乙烯车间什么时候爆炸？因为今年乙烯是于力的小舅子检修的，开车时几乎所有的垫片都漏，全部更换后,经过近半个月才开起来，火炬差点烧倒！我们这几天都在讨论出事后以什么方式逃离?全石化就剩我们厂没爆了！谁来救救我们？我们非常恐慌!我们还很年轻！！！
回复： 舍本逐末的做法！无视人的尊严和权利！靠下岗、扣工资奖金威胁工人是愚蠢的！靠阿谀奉承上级，营造庸俗的人际关系是可悲的！压迫不会有好结果！此次爆炸是民怨的导火索，我们不否定严格管理，但也不会接受强加于人的不平等和蔑视。我们是光荣的国有企业产业工人，不是某个人、某个集团的附庸和走狗！
在第一声爆炸响起之后，我的第一反映就是，是不是我男朋友的单位，他就是在吉化101上班今天正是白班，我马上拨打了我男朋友的手机，通了好长时间没有人接，这时我已经开始担心，终于听到他的声音了，他只说了一句：“我们单位爆炸了，好了不说了”。他连他是否安全都没有跟我说，我放下电话就打车赶往他的单位，因为不知道他现在是什么情况，我也没敢再给他打电话。在车上看着他单位方向天空中的滚滚黑烟，我是万分着急，接到我家里的电话询问我是不是我男朋友的单位时，我已经控制不住哭了出来，当我到达101 的厂门口，我男朋友给我打了电话，他告诉我他受了轻伤已经没有危险了，一会就能回家了，听到他的声音我又哭了，只想马上见到他。他告诉我马上离开那个地方，随时还会发生爆炸，就在我刚坐上出租车的时候果真又一声巨响，把我的耳朵震的嗡嗡响，太可怕了！！！回家后听他说，爆炸的车间和他的车间就相隔100多米，第一声爆炸后，他的车间已经破损的相当严重，他当时还想着下楼去关泵，但下楼后发现已经断电了，之后的时间就是和单位的同志往外跑。他说他当时没认为有多严重，但出了他的车间，看见就在离他很近的地方新苯胺的生产车间已经着了很大的火，情况相当严重，在附近还有一个很大的储存氢气的罐，如果一旦这个罐发生了爆炸，就将炸平整个铁东。他说他万万没有想到爆炸的会是新笨胺车间，新笨胺车间是去年新建成的，安全措施相当完善，相对比他所在的车间已经是使用了几十年的老车间，管线老化的很严重，他常和我们家里人说，他们单位管线老化不进行更换，而是花几十万在老的管线上刷油漆！！！！！！！！有一些个别换下来的管线用手指头就能戳一个洞出来，想想这管线里流动的都是危险的易燃易爆物质可这样的管线安全吗？？？？这些只是他说的一部分，还有一些更专业的东西我也表达不太清楚，我很为石化公司的以后担心！！更为我男朋友的安全担心！！我看见有一个网友的留言我很激动，我男朋友看了也表示很贴切，那就是：“装置可以爆炸，衣服不能穿差，管道可以漏油，不能不拣烟头，仪表可以全停，不戴胸卡不行，工作可以不会，条例必须会背，设备可以出事，走路必须排队。太经典了！形式主义坑人啊！！！”整天抓一些表面的工作，动不动就罚职工的钱，我男朋友有个朋友就是公司的岗检，岗检检什么？？？坐凳子不能翘腿，不能骼膊搭在靠背上，不能聊天，一块抹布放不对都的扣钱！！他这个朋友直接就说：每个月每个人有几个罚款的任务，完不成就扣自己的钱！！！加强职工的素质教育是应该搞，但像这样的搞是能彻底解决问题吗？？？他们每个人每天上班时的每根神经都绷的紧紧的，不是为了注意生产，不是为了防范不安全的隐患，而是害怕领导检查，害怕挨罚！！！他们每天在车间里每天都在吸入对人身体有害的苯，他每天回家我都避着他喝点绿茶，喝点维c果汁，因为这些可以稀释吸入体内的笨！！！每天工作在毒气中，精神又高度的紧绷着，一点看不到领导的关怀，那些领导的所谓的关怀。。。哼！！！都是做给省里看的！做给中央看的！实际的情况有谁能比我们清楚！！！上班赚钱实际都是在赚自己的命！！！我不知道我说这些是一个什么中心思想，我现在每时每刻都在想，下次的爆炸会是哪？？？会不会当在发生事故的时候，我男朋友的手机无法接通。。。。。。
我是抚顺石化的一名普通员工，现在论坛里很多人针对于力同志，针对吉化的管理方式提了很多意见。但我想说既然大家对这种管理方式有意见为什么平时不提出来，等到出了事故才说这说那。我个人觉得于力是一位非常负责任也非常有能力的领导，他能够很好的洞悉目前国内企业在管理上的弊端，而且于力在抚顺石化工作的这些年是获得了大多数职工的支持和认可，不管怎么样我觉得他是一个敢做敢当的男子汉，比起国内其他一些只懂得专营，只知道腐败，只认识钱权的领导干部要强多了。
也许于力在面对他们的抚顺乡亲时采用的是另一种真正的以“仁”为本从严精细管理，而不是法西斯式的形式主义泛滥的管理模式，不要忘记时势造英雄，也许在吉化起步之初他的这套管理方法很有成效，但在步入正轨后不应再采取高压政策，应该转变一下管理思路。
于力的魄力是有目共睹的，他改掉了很多吉化人习以为常的陋习。在化工市场复苏期来到吉化算是走运。但他的专制、形式化管理滋养了一批昏官，管理不到实处，急功近利，欺上瞒下，导致很多有经验、有能力的人才流失，使得整体技术水平下降，这也是吉化事故不断的原因之一。
吉化发生爆炸是其长期极左管理的必然结果。管理上不抓实质的东西，尽做表面文章，因为2002年以来化工市场抬头，化工行业都大幅盈利，吉化以其效益来遮百丑。吉化的员工在这种高压管理下身心疲惫，压力极大，没有一点人性化，不出事才怪。曾经有吉化开会不让上厕所，员工尿裤子的事发生（因为开会出去就要扣单位的分，单位扣个人的，除了经济处罚，可能还有行政处分），中层干部不给报电话费还要24小时开机，随时抽查，如果两次没有接电话就免职，可怜一帮哥们洗澡拿塑料袋装着手机进浴池。针对吉化的管理，吉化的员工中流传：装置可以爆炸，衣服不能穿差，管道可以漏油，不能不拣烟头，仪表可以全停，不戴胸卡不行，工作可以不会，条例必须会背，设备可以出事，走路必须排队。
吉化可笑的事太多了，有时候你感觉是不是在文革时期啊，全公司开新年文艺晚会，必须喊口号，每个厂几百个人喊，103厂喊的是：于总是个企业家，吉化发展全靠他，104厂喊的是：于总于总我爱你，就象老鼠爱大米，爆炸的101厂喊的是...哥们忘了，反正也差不多，当时估计不少人一边喊一边起鸡皮疙瘩。在经济学上都有高风险高收入这一说法，石油行业属于高危行业，基层工人更是高危的第一线，然而收入上又是怎么回事？在发奖金时，却严重倾向管理层，本来有差别我们也没有什么意见，但是现在的差别动不动都是十几倍到几十倍！这让一线工人怎么想？会时时刻刻为装置操心吗？这就是实实在在的安全隐患！说到底管理层应多了解以下基层工人的想法，关心一下他们的利益，使整个企业有凝聚力，这才是安全生产的根本，90年代初的时候，如果厂里出事，大家看见冒黑烟，就会积极自觉地进厂加班，而现在呢？我想一看见厂里出事，急忙关手机的人不在少数吧？这就是人心问题，已经失去了人心，在基层听到的只是牢骚。说了这么多，也只是发发牢骚，出事后倒霉的还是一线工人，不信看结果吧！
我是吉化103厂的职工，发生这样的事故其实早在我们吉化职工的预料的之中了，天天加班还不给加班费，如果天天加班干正经事也行，可是干的都是些面子上的事，大家上班早就有共识了，只要卫生干的好，生产工艺出不出问题都没事，今年化公司还少出事了吗，1 03厂烧死了一个伤了一大片人，104厂也淹死了一个还不让报说是报了就给30万说自杀就给50万，结果报的自杀。乙烯厂今年也因为施工管子掉下来穿死了一个，安全帽都穿透了，死的那叫惨那，还有去年104厂有个工人擦玻璃，从楼上掉下来，坐到管廊上，把睾丸磕坏了，厂里不管，现在还在打官司，你们还知道吗我们有个同志，上班就因为翘个二郎腿就说是违纪，罚了1千多元，我们一个月才挣多钱呀。于力可把我们祸害死了。
事实并不是你说的那样，你没有深入其中就没有发言权，于力搞的完全是假、大、空，形势主义，对工人极尽打压剥削，试问一个三班倒的工人连最起码的休息时间都不能保证，而精神处于下岗扣分罚款等惶恐之中，同时还要随社会家庭的双重压力之下，承受在这种折磨之下的人，能保证他的心身是健康的吗，能保证他能尽守职责吧，如果一个企业中的员工都是这种状态，这个企业是安全的吗！
吉化近几年来，魔鬼式的管理方式是造成这次爆炸的主要原因，工人上班每天脑子里想的不是如何把工作干好，而是想如何应付随时到来的检查人员，这样的管理模式能不出事吗？本人就是曾经在双苯厂上班的一名职工，因忍受不了这种教条的管理制度选择了离开，现在看到曾经工作的车间发生了这么惨重的爆炸，而且人员伤亡惨重，真的是痛心，如果不彻底改变这种管理模式，以后不知道还会出什么事呢！
本人在吉化工作二十余年，对吉化现状及所发生的一切也要说上几句。一,在去年，于力组织一次吉化公司老干部对下属二级厂进行参观，在参观时，二级厂单位组织几十人拿着鲜花排成两队高喊"欢迎, 欢迎,热烈欢迎",大部分老干部对此非常反感。参观过后，其中一位资深原公司领导说“现在的生产安全存在着很大的隐患，不出事就算是幸运，如不改变现状的话，近期一定会出现大的事故（其原因在于：有经验的老技术工人大部分被买断，下岗和分流；领导过于年轻，缺乏经验）二，不求务实，过于形式主义，下雪天，组织职工用热水化雪，用钢刷刷马路，刷完之后不让走路，怕被踩脏。三，不听取基层意见一味胡干蛮干，不尊重科学规律。四，欺上瞒下，只追求个人名利，打压群众意见。今年和去年１０２厂，１０３有机硅装置，乙烯厂发生了爆炸，着火等伤亡事故，但都隐瞒不报。五，专横跋扈，任人唯亲，自于力任吉化董事长以来，很多抚顺施工，供货单位个人来吉化发展，就拿于力的司机来说，吉化公司所有的杂品都是由其母亲给吉化供应，这些年国家审计署来吉化审计期间，其司机与其母亲都躲避起来。我敢说，如果于力离开吉化，吉化职工不为此放鞭炮的话，我就是棒槌～～～
我首先要向大家说我是吉林市人，我对吉林市有非常深的感情，就像所有吉林人一样。我的父母也是吉化人，他们对吉化也有非常深的感情，就像所有吉化人一样。大家都说吉林人坚强，吉林人可以面对这样的打击，然而这样的打击为什么要降临在吉林人的身上呢？？
去问问我们的领导么，去问问我们吉化的领导么？他们会说什么呢？意外？事故？自然灾害？如果是20年前，如果一个工人是吉化人,那么他在亲友面前会非常自豪，但是现在，一个吉化的普通工人会很伤心的说出，如果有一份其他的工作，他就会离开吉化。
究竟是什么，是什么改变了我们引以为自豪的吉化？这几年，中央作出振兴老东北工业基地的决策，意在以这些工业基地为核心，再次使我们东北的经济得到腾飞。吉化，吉林化学工业公司，中油吉化公司，在中央的优惠和决策之下又作了些什么呢？
是的,大家都看到了，经济没有腾飞，我们吉林人没有看到经济的腾飞，反而，我们看到了工厂的"腾飞"： explosion !!!!!.
我们会从媒体上看到这样的字眼：据公司领导称1死5失踪。暂不要提这些"自称"是否准确，难道我们的工人的生命就是用来"替死 "的么??
吉林人是坚强的，但是吉林人的忍耐也是有限的。是时候了，是该我们说出一切的时候了。纸是包不住火的，我们吉化人经历了太多不该经受的人为的折磨和不公平的待遇。我们的工人是朴素的，他们所要的只是准时上下班，合理的工资来养活自己的家。可是我们现在的领导呢？？他们真的站在我们工人的利益上思考过什么吗？除了无止境的黑暗的和贪婪的欲望之外，他们还有什么呢？他们可以视我们工人的生命安全而不顾，去追求自己的私利，而这其中的内幕又被他们堂而皇之的压了下去。
所有的吉化人站起来吧，我们不是他们的牺牲品，我们更不是他们的奴隶，我们不能在一次又一次的打击中习惯这样的生活，我们越是对他们宽容，我们越是受到欺压。
只要我们努力，这其中的内幕终究会公之于众，那把我们的乡亲推向死亡的人终究会被绳之以法。我们要看到，这个社会在进步，中国的大环境在进步；我们要坚信我们吉林人的生活也会进步！！
让我们痛定思痛，让我们团结起来，去追求本应该属于我们的生活！！
向死者默哀！向那些苟且偷生的人致哀！！
我就是吉林石化双苯厂的职工。现在吉化真的没有一点人性的东西, 职工不停的加班根本没有加班费，你要是不去就扣你，公司只是一味的抓表面文章领导捞政绩根本不管职工的辛苦。早七晚九是经常的事，有时领导来检查下夜班还要干到中午才能回家，这样的环境下在我们同事之间也早就感觉到要出事了，只是在哪里出的问题了，今天早上找到的尸体的叫王岩，以前大家都是在一起工作的没想到就这样没了心理真的很难受。
某主任在苯胺车间从基建到开车成功，一直吃住在一线，任一把手，把自己的经历全都倾注到项目上了，结果一开车成功后，又新调来一个新手顶替了他，先前的主任变成了二把，此主任一气之下辞职不干了。人才就这样的流失了。作为普通的工人，我们也为之不平，如今出啦这么大的事，也是必然的结果。
对这起事故应该客观，冷静的分析：一，吉化多年来是中国化工行业的榜样，取得的成绩也是有目共睹。我们不能否认这些，不能因为一 起事故就把吉化的管理全盘否定。更不能落井下石，墙倒众人推。二，安全问题并不是吉化一家的问题，而是中国化工行业的一个顽疾。随着中国经济的高速发展，化工行业的生产不断扩大，工艺日益复杂，就像在高速公路上彪车，刹车装置已经难以保证高速行车的安全问题，其带来的就是安全形势的恶化。而恰恰就是企业对安全投入，安全工作的认识落后于生产的发展，安全是生产的附庸的地位难以改变，企业发生事故就是早晚的事。三，其实很多事故，包括煤矿，都是中国高GDP的牺牲品，客观环境逼迫企业一切向钱看，只要利润，不要安全环保，试想中国有2亿人生活在有职业危害的环境下，国家的宏观政策客观上造成了无辜的人们在为“中国的崛起”埋单。四，企业高速发展，谁来为企业踩刹车？这个问题已经不容回避，怎样形成一种制约机制来防止企业“车速过快”是目前最应该考虑的问题 。
吉化人力资源处副处长于立斌看本次爆炸事故－－来自吉化最心脏的报告。我叫于力斌，是吉林石化人力资源处副处长我对本次爆炸有如下看法：
1、爆炸是必然的，不正常的检修，急功冒进，贪图虚名，本来一个月的检修，为了在于力面前邀功，竞相缩短检修期限，以至于检修走过场。
2、病态的管理。于力，体育教师出身，头脑简单，四肢发达，小学生式的管理，上下班踩线，否则下岗；无论工作多忙，于力语录必记。
3、阿谀奉承的下属。于力的下属都是阿谀奉承之辈,不求管理，只求保官，跑、要、买官比比皆是。
4、病态的纪律。在吉化工作最大爷的地方是组织处、人力资源处，他们可以决定职工及干部的去留。譬如说：写实不写下岗、于力之歌不会唱下岗、穿错衣服下岗、去向板位置不对下岗等等等等。这两个处室的领导媳妇不用，不用找小姐，工资从来不动。怎么办？下去检查，如果你看上哪个女的了，你就找这两个科室的领导，三番五次去查你看中的女人：写实、唱于力之歌、检查衣服，只要有一点不对就可以抓住不放，让她下岗，说好话没用，下跪没有，最后只有上床解决，吉化的不知多少女的沦为他们的玩偶。
5、病态的客户关系。吉化什么工程、什么物资、什么废品买卖，只要赚钱的行业都要抚顺的来做，听说于力的司机皮东一个人就包揽了吉化的大多数办公生意，他的表哥独揽了炼油厂、有机厂等多处赚钱工程。试想如果设备出现问题、工程出现问题，责任在哪里？？？？？！！！！！
6、用同一个IP说好话的、讴歌于总的兄弟姐妹们，我知道你们都是吉化人，请你们行行好，说句实话吧，别再讴歌了，我在这里给你们跪下了！！！
中石油吉化公司出的这起爆炸事故，应该是旱晚的事.记者在现场采访时，该公司安全副总监竟然不懂得正确佩戴安全帽就接受了记者的采访。可见该公司对于安全生产的管理是不规范的，职工的安全意识不会是很强的，所以出这样的事故是在意料之中的。但愿这样的悲剧不会再发生。
又是中石油，从开县到吉林。为何事故不断？看来不是一个马富才走，陈耕来就能解决的。多年来隐藏在中石油内部的矛盾现在开始显现出来.为何现在的事故特别多？归根到底，是一个体制问题。原来，工人对于领导的违规操作敢于说不。而现在呢？谁说谁回家。这就是现在的石油企业的真实写照。自2000年来，在石油企业内实行的有偿解除劳动合同，让一大批有技术没关系的产业工人离开了工作岗位。才会造成今天的事故来了不会处理的窘境。
不想说别的了，看了网友的留言，身为一个化公司职工我只想对双苯厂的遇难人员家属说：不是你们亲人的错，他们是现行吉化管理体制的无辜受害者，群众的眼睛是雪亮的，不管最后的责任是怎样，他们是吉化的好员工。要知道吉化一五期间三大化时建设起来的老厂，设备老化，运行本身就不是很稳定。在加前几年下岗分流让很多老工人和技术人员离开了他们的岗位，等到于力到了化工司后，不管设备老化问题。让这些老设备全力生产，或者超产，前二年，确实看到了不少效益，但设备老化和全力生产带来的负面影响也同时出现，小到普通的跑、冒、滴、漏。大到设备停车、跳车，在公司的各个车间都时有发生，但我认为，这次事故的最主要原因是在检修上，从于力到了吉化公司后为了要生产效益，设备检修总是草草了事，本来一台机组要十天的时间，可是只用了短短五天时间就重新开车，三年来一直是这样，今年又是公司每三年一大修的年头，可这次大修只用了一个月左右的时间就宣告结束，朋友们，你们说这样的检修能行吗，不说了，一个人，人小言微，我也只是上来发发牢骚，在对遇难的人员说一句，兄弟们，我相信这次事故不是你们的错!!!
最后借用一下一位网友的几句在化工厂很流行的顺口遛“装置可以爆炸，衣服不能穿差，管道可以漏油，不能不拣烟头，仪表可以全停，不戴胸卡不行，工作可以不会，条例必须会背，设备可以出事，走路必须排队。”
专家点评：爆炸点为硝基苯精馏塔塔底，此处会产生副产物二硝基苯 （易爆物）的积蓄，而且此处的换热器裂管上会附着极易爆炸物硝基酚盐，一旦塔底虹吸管不畅，换热器蒸干，必然爆炸（按道理来说，刚检修完，此处是重中之重，不应该不畅的）；另一种可能就是检修完毕后，气密工作没有作，负压系统内进入空气，马上引起爆炸。滚滚的黄烟是大量的硝酸遇水产生的硝烟，剧毒。5个失踪的必然是尸骨无存了（硝酸、硫酸都是强腐蚀液体，还记得韦小宝用的化尸粉吗 ）。我也是搞硝基苯、苯胺生产的，可怜我还要继续睡在这个火药桶上，半夜也不安心阿。
回复： 纯属放屁。年轻的大学生们到领导岗位就是好事吗？大部分的人只会纸上谈兵。可惜可怜了那些技术骨干和生产工人们中的精英，不是被逼离开就是成为所谓的扁平管理的牺牲品。该弃用的人在重要岗位上，真正的人才却不被重用。领导者不但不懂生产，更不懂基层人员的管理，事情发生是有偶然性的，但却是一个必然结果。这个结果就是这种管理的明证，只是那些葬身火海的一线工人太惨了，用这个做代价实在令人长叹。
回复： 平时搞得太左了，尽干些没用的。什么走路排队，衣服扣要系全，坐姿要正、用钢刷刷马路，半夜扫雪，专门搞一大帮人抓违纪，手机不能随时响。有多年经验的岗位工人下岗，外雇临时工顶上。危险、有害岗位用不知情、没技术的农民工，稍有不满就随时更换。平时不让职工正常休息，早七晚九一周七天都要工作。领导白天喝酒、洗浴，晚上到处查岗。搞人事的处理搞技术的。
回复： 吉林石化的报应，领导不重视安全，把大检修期限由原来的一个月改为现在的七天，到时不管完不完工就强行开车，还有现在是三年一次检修，以前是一年一次，这全是领导不懂业务只为了眼前的经济效益，给上级领导很好的印象，提升了自己却苦了职工，这是以牺牲安全为代价换来的短期内的所谓的经济效益。
回复： 我同意你的观点，因为我今年也深受其害！！！！！我们只是施工单位，他竟然也如此要求我们，一天干十四五个小时还没有休息日，而我们竟然就这样干了一年！！！什么叫劳逸结合？我们不知道。乙烯接二连三的出安全事故不就是工人太累了吗？物极必反的道理谁都懂，可那些高高在上的人为啥就不懂呢？我们可以说吉化的工人最累，吉化的施工单位最苦！！！
