流亡海外的李俊，至今有家不敢回，为了洗衣服，花了一百多元买了一台半自动洗衣机，他说，全自动买不起啊，并笑谈以前的富豪生活，令人不胜唏嘘，但李俊却为三十多位被黑打判刑的员工开工资，不仅两年来未停，且近期加薪，重庆认识李老板的人说，他在商场上的名声好，一是坚强不屈，二是诚实守信，李俊对我说，“薄骗子”把民企员工打成黑社会骨干，都陆续判了刑，罪名都是涉黑，我不吃不喝，欠债也要给他们发工资，因为他们不是罪犯，是我心目中的好兄弟。
李俊的企业有三十多名员工在去年11月被重庆地方法院判刑，他哥哥李修武判得最重，是无期徒刑，薄熙来还说，黑社会不减刑，李俊当时看了报道，打电话给我，失声痛哭，我对他说，薄熙来很快就会垮台，他讲得话何必当真，李俊不信，后来李俊笑了，但不论哭和笑，他都发自内心，中国的官员走马灯般地疯狂表演，没有自己的信念，但成功民企老板不变的为人准则是待人诚信而义气，有人说，李俊会永远流亡在海外，资产被政府侵吞和蚕食，但我认为，他恰逢政局裂变的年代，心胸宽容的习近平急需稳住民企，一定会平反他的冤案，除了历史机遇，还有人格上的不败之因，李俊对待员工爱憎分明，奖罚分明，以此凝聚俊峰企业的人心，效果显著。
现在，李俊已在海外恢复了对企业人事和财务的掌控，他把过去黑打过程中，吃里扒外，与公安局091专案组勾结的“叛徒”，一个个清查出来，全部除名，包括时间较长的高管，但他按照劳动合同法给予补偿，经济上损失不少，李俊说，我们是民企，绝对不能容忍自己的员工，和王立军配合，做伪证，帮倒忙，明明知道他们是徇私枉法，却积极表现，出卖公司的利益，这不是胸怀宽不宽的问题，这是公司和做人的原则：威武不能屈，故他仔细调查了所有300多名员工2009年以来的表现，把“内奸”和“叛徒”，全部挖出来，做了组织处理，李俊说，有的员工干了二十多年，以前贡献比较大，就按照规定结算账目，辞退前讲明理由，叫他心服口服。
唱红打黑前，李俊下属企业有2000多名员工，现在只剩下300多名，薄熙来曾亲自下令把这家民企划入黑帮，让王立军操控的所谓国企迈瑞公司“吞鲨”，而现在，“鲨”没吞进去，薄王的肚子胀破了，自己成了历史的罪人，李俊已经抓住机遇，组织员工学习张德江6月8日有关民企的讲话，随后又学习孙政才的指示，他告诉员工，俊峰企业是邓小平改革开放政策的产物，是与人民子弟兵合作了二十多年的民企，加油站是承租成都军区的，地皮是购买部队的，钱是勤劳赚来的，税是按规定缴足的，没有“保护伞”，没称霸一方，没害过一个人，何来“黑帽子”？因此，凡是落难时坚守岗位的，或帮助李俊及其亲友的人，都永远不忘，必须给予适当的奖励，李俊说所谓“适当”，就是对公职人员不行贿，对私人和员工不亏待。
李俊举了一个例子，以前7岁的小女爱吃肉，但“黑打”时妈妈判了刑，公司财产被扣押，金龙玉凤饭店餐厅还营业，小女没钱买鞋，就在网上卖洗发水，没钱吃好饭，就经常去看餐厅的光景，那些摆在桌席上的山珍海味，令其馋涎欲滴，一些员工势力眼，以为民企归公安局管了，就不理李家的孩子，但只有一个厨师不忍心，偷偷地给孩子一点吃的，李俊后来知道了，核查了细节，提高了他的工资，还安排了新职，类似的故事太多，李俊说，出了变故，看清了自己，也看清了下级，别看以前见我点头哈腰的，“黑打”来临，才能知道员工人品怎么样，好的就留，不好的就辞，新陈代谢，人材辈出，公司才有前途。目前，公司的领导层已全部换成新人，李俊夸海口说，你不信，我回去看看，只要通缉令撤销，我到家三个月，就能使被“黑打”两年多的企业，走上正轨，恢复三年前的管理水平。
2012年12月19日于多伦多大学梅西学院
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来源:来稿
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