【看中国2013年08月10日讯】洋超市在中国经营不容易。乐购需要与华润合作经营。
中国华润集团旗下的华润创业宣布将与英国超级市场巨头乐购（Tesco）整合大中华地区业务。
英国大型超市乐购在中国需要与中国的华润合作，反映外国大型超市在中国经营不易。
对于外国大超市难以打进中国市场，北京的商务分析师李豪对BBC中文网说，以家乐福作为代表的大型外国超市，过去几年的经营情况还是蛮好的。最近关店的消息越来越多，是因为租金的增长和商品利润率的下降。
他说，过去中国加入世贸组织之后，为吸引外国大型超市进入中国市场，业主们都以很大的租金优惠作为吸引，例如低廉的10年到15年租金合约。这个租金优惠期过去之后，租金返回原状，现在比10年前涨了三倍，所以很多超市在租约到期后就关掉。
他说，租金是最根本的问题。另一个问题是商品利润率方面。这些大型超市的商品主要分为三类：百货，例如家电、服装等等；第二类是日用品，例如牙膏、洗衣粉之类；第三类是新鲜的食品和水果之类。
李豪说，百货和新鲜食品的利润是最高的，当中百货一般占销售份额50%，但是现在受到了线上商务的打击，一部分人从线下转到线上买东西，而且线上商品很多都把价格定得比较低，商店也要把价格定得相对低，作为竞争，导致超市百货的利润消失。他说，只卖新鲜食品的还可以做，因为在网上买新鲜东西不方便。但是仅凭这一块，很难维持相对较高的利润。
他分析说，这可以解释7-11和宜家家具为什么可以经营得不错，这是因为宜家家具为买家提供真实的体验，这是网上做不到的；而7-11便利店位置方便，人们可以很轻易地买到一些急需的东西。
对于中国超市的情况，他说，不单是洋超市，本土的超市也受到了很大的冲击 ，但是他们可能有自己的物业，所以租金压力没有洋超市那么大。所以还能保持一定的竞争力。而且本土超市在选择货品方面比洋超市更能适合中国人的口味。
至于乐购本身的问题，一名熟悉乐购在中国业务的人士对BBC中文网说，乐购在中国不成功的原因在于：其一，高层管理人员的不稳定。高层经常更换人员，而且都是从英国空降过来，刚了解中国市场的人不久被换走，新人又需要重新了解市场，这对决策产生影响。其二，乐购用适合英国的审批制度，机械照搬一些数据进行分析，从而影响决策。比如，乐购的电子调研部门，他们不在一线，而一线人员了解的一手信息难以被接纳。调研部门用买来的数据，计算回报率来决定项目，难免生搬硬套。
其三，乐购的营运部门在产品的组成上有缺陷，且产品的价格无竞争力。乐购的采购队伍不成熟，拿不到最好的产品和价格。一些本土的超市在供应商和物流连上有优势，有的直接从菜农那里买到新鲜果蔬产品，从而在价格上击败竞争对手。
其四，乐购曾在中国尝试买土地做购物中心，这并不是乐购熟悉的行业，致使其整体经济受到牵扯，因而不成功。
