2016年9月19日，联想集团正式剥离房地产业务（网络图片）
【看中国2016年09月22日讯】9月19日，柳传志选择了和房地产分手。
这一天，联想控股和融创中国的股东们获知，联想将其旗下的房地产业务卖给融创中国，总价格接近138亿元。
根据新闻报道，我们知道了以下基本事实：
1、联想控股旗下的房地产平台叫“融科智地”，此次融创收购了融科智地下属41家公司的股权、债券，涉及到42个项目。这些房地产项目位于北京、天津、重庆、杭州等16个城市，建筑面积1800万平方米，未售面积730万平方米。此次交易完成后，联想彻底退出了房地产领域。
2、联想控股在今年上半年净利润大约为26亿元，较上年同期减少了36%。其中房地产板块贡献利润3.65亿元，较2015年上半年的14.48亿元减少了10.83亿元，降幅75%。
3、中科智地一度有单独在A股上市的计划。去年11月，联想曾大规模撤换过融科智地的管理层。今年2月融科智地房地产曾计划向中国证监会申请25亿元人民币的公司债券，及面50亿元人民币的私募债券。
4、房地产一度是联想六大战略板块之一，这六大板块是：IT、金融服务、现代服务、农业与食品、房地产、化工与能源材料。
好了，问题再清楚不过了：联想因为IT而起家，后来获得了很多地方政府提供的廉价土地，从修建自用的厂房、办公楼起步，误打误撞进入了房地产行业。
联想控股转让房地产之前的核心业务（网络图片）
在房地产最风光的年代，联想一度把房地产业务列入了支柱行业，也挣过一些快钱。但整体而言，联想缺乏房地产基因。换句话说，搞技术的人，不太懂得怎样跟地方政府的官员厮混。所以，联想的房地产业务一直不能突破“规模魔咒”。
如今的房地产进入下半场，市场呈现如下特征：
第一，能赚钱的城市越来越少，未来值得继续拿地开发的城市也就是40到50个。在这种情况下，市场竞争越来越激烈。如果没有规模支撑，弄不好很容易亏钱。
第二，中心城市的项目，将越来越带有“啃骨头”性质，也就是所谓的城市更新、旧城改造。这些项目要求开发商跟地方政府更紧密地合作，联想这种技术系出身的开发商，肯定玩不转。
第三，开发商正从春秋时代迈入战国时代。春秋八百诸侯，战国只有七雄。这是一个寡头时代，一个规模致胜的时代。央企房地产公司在合并，恒大、万科这种巨头在牵手。2016年以后，你每年没有1000亿的销售额，都不好意思说自己是开发商。
而联想本身的核心业务，也遭遇了重大挑战，用柳传志的话说联想正遭遇“第四道坎”：由于技术和商业模式的创新，联想PC业务被压缩，手机、服务器等新业务尚未形成气候。
今年5月，联想集团（联想控股旗下IT业务）公布2015年业绩之后，有媒体做出了这样耸人听闻的标题：联想巨亏8.4亿，华为年赚369亿！
可见，放弃房地产业务是联想整体战略转型的一部分。房地产之所以最先从六大板块里被剔除出来，原因不外乎两个：一是联想没有房地产基因，不适合干这个；二是这个行业有明显的见顶迹象，连万达都在逐步淡出了，联想又有什么可以留恋的呢？
在联想把房地产业务卖给融创的背后，还有一个被人津津乐道的故事，也就是联想创始人柳传志和融创董事长孙宏斌的爱恨情仇。
孙宏斌是联想早期的骨干，因为财务问题一度被联想送进监狱。后来孙宏斌赢得了柳传志的谅解和信任，又在他的帮助下提前出狱，柳传志还提供资金帮助孙宏斌创业。孙宏斌历尽挫折之后，终于成为排名前十的开发商。在联想放弃房地产业务的时候，孙充当了接盘人的角色。
有人说，孙宏斌终于在今天一雪前耻。可笔者恰恰认为，孙宏斌在今天回报了柳传志的恩情，成就了企业界的一段佳话。
联想淡出房地产业务，带有极强的象征意义：虽然眼下一些城市的房地产市场仍然如烈火烹油一般，但中国房地产的盛宴已是“夕阳无限好”了。
