乔布斯的座右铭（图片来源: pixabay）
【看中国2017年4月8日讯】我见过的真正能称得上技术大拿的并没那么多。很多技术上非常懂的，本身就很出色的成为了技术管理人员，而且很多一路高升或者最终创业了。很多人的眼里自己技术最强，大部分都是一个或者几个特定的技术，而且是在以前或者目前的公司里和自己的同级的人当中比较。事实上，你的老板的老板的老板，技术好不好，你根本不知道，因为你没有见识这个机会，你老板的老板，或者老板没有必要向你来证明什么。
我毕业出来工作的时候，觉得自己在技术上比老板懂得多。事实上也是如此。因为第一个工作，人家老美找了两个博士，两个助理，花了四年做不出来。这就表示老板技术上没啥大的本事。我一上岗，啪嗒一下，两个礼拜做出来了。是我厉害吗？是有点厉害，但是老板更厉害，因为他把问题分析的很清楚，让我理解要解决问题的关键地方（一个刚刚毕业的学生，进入工业界，就是一张白纸）。很多老板技术没有那么强，但是define problem的能力远远高过我们这些技术人员。因此，不要以为自己是大拿，人家做你的老板，是多方面的大拿。
很多人说自己技术最强，实际上就是承认了交流有问题，人际关系搞不好。升不上去。很多人抱怨就是，那个老美比起我技术差，为啥升他不升我啊？这个老美技术真的比你差吗？他某些特定的地方不如你，未必就是技术不如你。一个很大的误区是，很多人由于在的层面问题，看问题没有全局观，这个全局观包括这个项目全局，这个项目在全公司里的位置重要性，重点，在公司发展策略上的位置等等，更加是这个项目对客户，或者这个项目在整个行业里的全局，要有个了解，不要抱着自己的一颗芝麻，以为是全世界最大的西瓜。这就是我听某些自称技术大拿的人的映像。在我们行业，有的人自己做的非常窄，稍微出去多一点就不知道了，居然跟我自称大拿，我差点笑掉大牙。
更可笑的是，“技术大拿”抱怨：我干的活，汇报都是老板去汇报，就都成了他credit。美国加拿大大部分公司都是半军事化，下级对上级汇报，上级负责管理，监督，整合下级的工作。你的老板去向他的上级汇报，是他的工作的一部分。大部分底层经理的工作包括review和改正下级的工作，比如review文件签字，自己也可能有些技术工作，然后就是向上级汇报自己整个小组的工作，根据上级的指示来调整，制定计划，然后传达给下级，监督执行这样的机会。和外面的group协调工作等等。如果不是你的老板替你们去汇报工作，他的老板替整个部门去汇报工作，大家都要直接汇报，那么这个公司还要什么中层管理人员啊，只要一个CEO。每天听每个员工汇报工作好了，如果公司10个20个人的，可以这样，如果公司5000人，这个CEO不吃不睡也听不完汇报啊！
用电影"Steve Jobs"作模型讨论。电影主要描写了乔布斯的几个发布会。有一个工程师，每次都要求乔布斯在发布会提及APPLE2团队。乔布斯每次都拒绝了，当然他有他的缘由。那个工程师，无疑是技术大拿，而且是一开始就入伙在车库干的。具体的情节请参看电影。乔布斯技术肯定不如技术大拿，但他有巧实力，善于卡位，在现实生活中得势。技术大拿把活儿干出来，却得不到承认，花了二十年时间，才认清乔布斯是真正的大拿。想像一下，如果乔布斯这样的人出生在中国大概不会考TOEFL，GRE，到美国，再读个学位，然后找工作吧？大部分成功出国的成为“技术大拿”的中国人，他们在职场遇到与老板的问题，就很可能是APPLE2技术大拿与乔布斯之间的类似问题。如果不是“技术大拿”，可能连工作都没有。凭技术，有工作了，就要拎得清。
