当断不断，是天下的人通病。古哲云：“当断不断，反受其乱”。许多事物的契机，常在一瞬之间，稍纵即逝。领导者如果缺乏敏锐的头脑．在需要马上决策的问题的时刻，犹犹豫豫，思前想后，顾虑重重，就会把解决问题的最佳时机丧失掉，给事业造成不该有的损失。因此，作为领导者，在机遇面前，要善于果断决策，果敢拍板。
汉朝末年，天下动乱，“英雄并起，割据州郡”。袁绍曾据青、冀、幽、并四州，确属“四世三公”，地广兵众，谋士如云，战将如林，其实力首屈一指，被公认为最有希望一统天下。但是，由于袁绍多谋少决，忧柔寡断，难决大策的致命弱点，屡失良机，最后，在官渡之战中，惨败于曹操之手，从此一蹶不振，郁郁寡欢而死！
袁绍第一次兴兵讨曹，失利后，退军河北。曹操乘势挥兵征讨刘备，许昌兵力空虚。田丰见有利可乘，便极力劝袁绍：立刻再次起兵，攻打许昌。袁绍却以小儿有病，“心中恍惚，恐有不利”为由，拒不采纳田丰的正确建议。急得田丰以杖击地，叹曰：“遭此难遇之时，乃以婴儿之病推搪，失此机会，大事去矣，可痛惜哉!”
再者，如官渡之战的相持阶段，许攸曾抓到曹军的一个信使，搜出曹操写给荀彧（读玉）的催粮加急信，他马上向袁绍献计：“曹操屯兵官渡，与我相持已久，许昌必空虚，若令一军星夜抢袭许昌，则许昌可拔，而操可擒也。今操粮草已尽，正可乘此良机，两路袭之。”但袁绍却认为：“曹操诡计极多，此书乃诱敌之计也。”拒绝了许攸的建议。在最关键的时刻，贻误了战机。倘若袁绍能够当机立断，抓住有利战机，及时采纳许攸的建议，那么，很可能如曹操所说：“若袁绍用子远言，吾事败矣。”可见，当断不断，看起来似乎稳妥，实际却潜伏着更大的危险！
历史的经验和教训，都说明领导者谋而不决，等于无谋；决而不断，等于无决。身为领导者，必须统揽全局，成竹在胸，既要善于谋划，更要善于决断。对于看准的事情，要力排众议，果断决策，不为闲言碎语所左右。人云亦云，或“墙头草，随风倒”，是不足取的。
袁绍对三国时期的另一风云人物刘备，也是多次刀下留人，终养虎为患。白马之战中，袁绍听说斩他的大将颜良是刘备的结拜兄弟关羽，他大怒。谋士沮授，乘机建议除去刘备。当时，袁绍指着刘备说：“汝弟斩吾大将，汝必通谋，留尔何用!”说着就要将刘备推出去斩首。刘备从容答道：“天下同貌者不少，岂赤面长须之人，即为关某也?明公何不察之?”袁绍听后，马上改变了主意，反而责怪沮授：“误听汝言，险杀好人。”遂仍请玄德上帐坐，议报颜良之仇。可是不久后，关羽又将他的大将文丑，斩于马下。谋士郭图、审配入见袁绍，进言曰：“今番又是关某杀了文丑，刘备徉推不知。”袁绍听后大骂道：“大耳贼!焉敢如此!”马上命令刀斧手，将刘备拿下、问斩。刘备又辩称道：“曹操素忌备，今知备在明公处，恐备助公，故特使云长诛杀二将。公知必怒。此借公之手，以杀备也。愿明公思之。”毫无主见的袁绍听后，竞反过来责备郭图、审配等人：“玄德之言极是。汝等几使我受害贤之名。”袁绍两次欲杀刘备，而刘备都化险为夷，从容应对，从中可看出刘备的机敏，更可衬托出袁绍当断不断，谋而不断的性格特征。（笔者只是讲袁绍的寡断性格，不是主张必须杀刘备）
领导者见异思迁，出尔反尔，终究难成大事。广泛听取意见，让部属多提供几套方案，都是必要的。但任何“外脑”和智囊，都不能代替领导者自己的谋略。领导人的决断，最忌讳的就是面对仁者见仁、智者见智、各执一端的繁杂意见时，抓不住要领而无从决断，以致蹉跎岁月，一事无成。若想稳操胜券，必须当机立断！
来源:看中国来稿
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