有时候，“意义”将是决定我们满足于现状的主因。（图片来源：Adobe Stock）
有些人觉得工作太累、薪资太低，怎样都无法喜欢这份工作，但是，美国一位相当知名的心理学及行为经济学教授丹･艾瑞利告诉了我们喜欢自己工作的方法，也就是能够决定我们想法的重要因素――“意义”。找到了让自己投入工作的意义，能让我们真正热爱它。
丹･艾瑞利在TED上演讲了一个主题“是什么让我们喜欢自己的工作？”让我们真切了解，影响我们做事的动力，不只是薪水，还有“意义”这2个字。
其实，这道理跟登山有些相似。登山，是一项没有酬劳的辛苦事，却还是很多人争抢着做。要爬到巅峰，路途中是充满快乐吗？
登山者都知道，登山过程很辛苦，要忍受低温、高山症、很多突发状况，但登山者追求的，其实不仅仅是攻顶那一刹那的快乐，他们也在乎过程中的坚持及挑战。
这也说明着，世界上还是有很多事物，我们在乎的不只是得到多少结果（攻顶的喜悦），还有中间所付出的心力（路途的辛苦及努力）。
丹･艾瑞利前往西雅图一间软件公司工作时，遇上一件事情：这间软件公司，为了创造一个新产品，要求200位元工程师提出新想法，经过一个礼拜，公司CEO却又当着工程师的面，取消了这项计划。
这200位元工程师非常沮丧，他们认为公司执行长不能理解他们为了这项企画努力的“意义”，轻易地把这些努力直接丢弃。
大多数人都会认同，忽略他人的表现，就如同将他们的努力撕碎了一样差，而当你自己独力完成一件事，就会觉得这件事特别有意义！
人们做事情的动力，大多是来自于薪水的高低，老实说这的确是影响人们做事效率很大的因素，但事实上，人们还可以加入各式各样的东西，创造、挑战、所有权…以及如何去创造属于自己的意义、荣耀、动机，这样做事才会更有效率。
换言之，人会热爱一件事，是因为这件事完成后能满足他“物质或心灵”上的需求。那么，没有酬劳的登山活动，为何仍有很多人去做呢？那是因为这些人能从登山的过程中满足自己所需要的“健康、美景或是征服高山那一刻的成就感。”
因此，从老板的角度来看，企业经营的好坏，取决于员工是否“热爱这份工作”，而员工是否热爱这份工作，就看这份工作能否在物质或心灵上满足员工。
马云曾说过，员工之所以会离职，只有两个原因：“钱，没给到位；心，委屈了。”
钱，是物质上的满足，心，是精神层面的满足。当两样都给足了，何愁员工不卖命？企业不茁壮呢？不过，这真的是最理想的状况。
因此，身为员工的人，理应从员工的角度来看。即使当下的工作无法满足自己物质或心灵上的满足，那么就要告诫自己，目光不要短浅，要放长远来看，人生是一块大拼图，人生的每一个阶段、每一个工作，都是拼图中的一小块，只要用心做好每一个工作，充实自己，当一片一片拼图被你准确拼凑完成后，那么梦想将会实现的。
