據新華社2月9日報導：日前，從深圳市中級法院獲悉，正在獄中服刑的勞德容以自己「從女強人到階下囚」的親身經歷，自曝了企業在採購和招標環節上的三大漏洞。勞德容稱自己正是栽倒在這些漏洞之中的。
漏洞一：大工程人為因素太多
1995年，深圳市能源集團決定在廣西欽州建造大型油氣庫和油碼頭工程，工程造價2.1億元人民幣。勞德容未經招投標程序便個人做主，批准由勞平凡任負責人的廣西地礦建設工程發展中心承包該項工程。勞平凡3次給其送上「酬勞」共計人民幣220萬元、美元9.9萬元。
漏洞二：個人道德修養難防行賄
為了將勞德容「套牢」，東莞一個煤炭老闆開始是按每噸1元回扣與勞德容分享利潤，後來將回扣提高到每噸5元，勞德容先後18次從該老闆手上拿到回扣計210.5萬元。
漏洞三：「透明度」不夠易出問題
1994 年12月28日，能源集團旗下資產──東莞大嶺山鎮新花苑酒店落成。酒店外圍工程是一塊誘人的肥肉。在勞德容的安排下，個體建築包工頭黃某挂靠有資質的某工程公司，不僅拿下了該工程，還陸續拿下西部電廠工程和清水河變電站新建工程中的部分項目。黃某給勞德容送上了「酬勞」，共計人民幣36 萬元、港幣50萬元。
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