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幾十年來，亞洲首屈一指的一代商業鉅子，當屬擁有「華人首富」、「亞洲超人」頭銜的李嘉誠。人們津津樂道李嘉誠，因為他的故事是一個白手起家的傳奇，李嘉誠從一個一無所有的窮小子，竟能一步一步，走出一條創業之路，直到擁有了自己龐大的財富王國，實現了一個時代「香港夢」。暢銷書樂道李嘉誠的成功，講述他如何運用非凡的商業智慧，把握投資良機，兵不血刃、以小搏大、屢戰屢勝，更總結他的成功源自「做事先做人」的信條，才能在商場中，創造出一個只有朋友，沒有敵人的奇蹟。
在關注李嘉誠這件事情上，我覺得自己有些後知後覺，或許因為對商業和財富這些事情看得比較平淡，所以，李嘉誠的成功傳奇此前竟然並沒有過多吸引到我。不過，當下世界的變遷中，總是在給我們種種機會，去認識和看清一些人、一些事。可以說，2019年香港爆發的反送中運動，就給人提供了一個得以撥開迷霧的機會。
2019年，香港反送中爭議延燒，示威者群情激憤，警民衝突不斷，在人心惶惶的時刻，許多公眾人物保持了沉默，所以，誰要是這個時候能公開説一句公道話，就顯得彌足珍貴了。當年8月16日，香港首富李嘉誠打破沉默，以個人名義登報寫道「黃臺之瓜，何堪再摘」，展現對香港前景的憂心，並以「一個香港市民，李嘉誠」為署名刊登。
這樣的行為讓北京政府認為，李嘉誠沒有和政府站在同一線，李嘉誠奉勸政府對香港年輕人「網開一面」，北京政府認為這是聲同批評。中共中央政法委員會公開指責李嘉誠「縱容犯罪、未替香港著想，看著香港滑向深淵。」《人民日報》則指責李嘉誠說，香港年輕人受困於高房價，地產商才該對他們網開一面。
對於北京的攻擊，李嘉誠表示，「在社群媒體的世界，很難不陷入爭議。」他還說，「等到了我這個年紀，就會習慣所有毫無根據的攻擊了。」
其實，李嘉誠公開站出來説話，大眾也有著不同的看法。有人覺得李嘉誠的為人值得稱道；有些人則認為，李嘉誠不僅賺錢，也圖名聲，是想名利兼得。不得不説，中共挑撥的本領真是積聚了足夠的經驗，《人民日報》一番對香港高房價的指責，將矛頭引向李嘉誠，不免讓人心中生出芥蒂。
最近，深陷債務危機的恆大集團，尋求出售資產套現，李嘉誠家族旗下長實集團確認，公司已入標恆大香港總部大樓。李嘉誠出手抄底恆大，讓現年94歲，業已退休的李嘉誠再次走入人們的視野。所以，怎麽看待李嘉誠，李嘉誠究竟是怎麽樣的人，他與北京的關係如何，是今天公眾依然需要瞭解的事項。
2018年，英國檔案處解密了一份1987年的「李嘉誠檔案」，對於我們瞭解真實的李嘉誠，別有一番幫助。
在這份解密檔案中，包括一個題為「香港領袖：李嘉誠」的檔案，記載有一封英國上議院議員兼和記黃埔歐洲董事總經理德溫特（Lord Derwent）寫給時任貿易及工業大臣的信件。
事情緣於1987年李嘉誠訪英，時任和黃歐洲董事總經理德溫特，安排李嘉誠分別和首相戴卓爾夫人及商貿部的官員會面，檔案記錄了當時英政府數個部門準備會面時的書信來往。
德溫特何許人也？他於1953年至1969年期間任職英國外交部，曾是英國駐巴黎大使的秘書及國防政策部門的助理首長等。離開外交部後，德溫特投身洛希爾國際投資銀行，並代表該行加入倫敦商會。此外，德溫特還是李嘉誠的公司——和黃歐洲的大班。
1987年，李嘉誠到訪倫敦前，已是英保守黨重要捐獻者之一，是負責保育的英國國家信託的贊助人，並資助著名的巴哈合唱團訪港，因而在英國獲查理斯王子的接見。
解密檔案中，德溫特在致英政府的密函中，指出李嘉誠很看重華人身份並感到自豪，但德溫特同時指李嘉誠「極度反共」，稱他對北京官僚制度「評價甚低」。但德溫特認為，李嘉誠做生意時還是會忠於自己，是「絕對的現實主義者」，他可與中共高層保持良好關係，他甚至在家鄉汕頭捐錢興建起一所大學，又和當局緊密合作。
1987年英國之行過後，被形容「極度反共」的李嘉誠，於1989年1月獲英女王頒授大英帝國CBE勳章。解密檔案還披露，1989年3月，李嘉誠再與戴卓爾夫人會面，談到國籍問題，表明希望投資英國換取英籍，戴卓爾夫人曾親自指示下屬跟進。
3個月後，北京發生六四事件，英方最終亦為港人的居英權另作安排。但目前，還沒有看到檔案披露，六四時對學生表達支持的李嘉誠，最終有沒有申請英籍。
解密檔案中還形容，李嘉誠雖無任何公職，但其財富無疑為他帶來一定影響力。1990年1月，李嘉誠獲鄧小平親自接見，李嘉誠向鄧表示，他的事業會「如大樹般」紮根香港。
對這份解密檔案，長和集團發言人回應，有關信件已是30多年前的事，是德溫特個人意見，李嘉誠對信函完全不知情，並稱「李先生的為人大家都清楚，不用多說。」
對於英國解密檔案，長和集團發言人稱，「李先生的為人大家都清楚，不用多說」，在此，我還是想多説幾句。因為瞭解的人當然瞭解李嘉誠的為人，但是不瞭解的人也為數眾多。經過研讀李嘉誠先生的過往，我發現，良好的形象和信譽，始終是李嘉誠所秉承的。
可以説，在李嘉誠一生中，這種例子比比皆是。比較生動的一個事情是，在李嘉誠年輕時代，他就念念不忘自己創業，夢想著擁有自己的一方商業天地。終於，他辭別了曾經提攜他的塑膠公司的老闆。老闆是個善人，他也覺得，李嘉誠在自己手下，實在是委屈了。李嘉誠辭別老闆之前，老闆約李嘉誠到酒樓，設宴爲他辭工餞行。
李嘉誠十分感動，同時也感到內心的歉疚，坦誠地向老闆和盤托出自己的計畫。他說：「我離開您的塑膠公司，是打算自己也辦一間塑膠廠。我難免會使用在你手下學到的技術，也大概會開發一些同樣的産品。現在塑膠廠遍地開花，我不這樣做，別人也會這樣做。不過，我向您保證，我絕不會把一個客戶帶走，也絕不用您的銷售網推銷我的産品。我會另外開闢銷售線路。」
後來，李嘉誠創辦了自己的塑膠廠。果然，有不少李嘉誠原來在塑膠公司發展的客戶轉向與李嘉誠合作。但李嘉誠無一例外地謝絕了，並且一再強調他原先打工那間塑膠公司的實力和對自己的深情厚誼，希望這些客戶繼續與塑膠公司保持往來關係。李嘉誠的真誠使這些客戶感動。這些話輾轉傳到從前李嘉誠供職的塑膠廠老闆耳朵裏時，老闆非常感動，他説自己沒有看錯阿誠，阿誠做出的承諾果然是一諾九鼎。
李嘉誠出身寒門，1940年，12歲的李嘉誠從廣東潮州移民到香港，22歲正式創業，1958年，李嘉誠在繁盛的工業區北角購地，興建了一幢12層的工業大廈，正式揭開了進軍房地産的序幕。
與眾多地產商不同，李嘉誠認爲，地産的利益與銀行休戚相關；地産業的盛衰又直接波及銀行。真可謂唇亡齒寒，一損俱損，所以過多地依賴銀行，並不一定就是好事。根據高利潤與高風險同在的簡單道理，李嘉誠曾制訂這樣的方略：
1．資金再緊，寧可少建或不建，也不賣樓花以加速建房進度。
2．盡量不向銀行抵押貸款，或會同銀行向用戶提供按揭。
3．不牟暴利，物業只租不售。
李嘉誠認爲，收租物業，雖不可能像建樓賣樓那樣牟取暴利，卻有穩定的租金收入，而且物業將逐漸增值，時間愈往後移，其效益就愈能顯現出來。只要物業在，就是永久的聚寶盆。
1966年，中國爆發了轟轟烈烈的「文化大革命」，並很快波及香港。1967年底，北京發生了「火燒英國代辦處事件」，並觸發了香港的「五月風暴」。各種謠言四起，香港人心惶惶，從而引起了二戰後香港第一次較大的移民潮。那時候，經過1965年的危機，低迷的香港房地産到1966年底開始恢復了一些生機，地價、樓價開始回升。銀行經過一年多「休養生息」也逐漸恢復了元氣，已有足夠的能力重新資助地産業。地産商們又開始準備大幹一場，可這一波移民大潮，使得剛剛出現一線曙光的香港地産業，再次轉入迷霧籠罩之中。
那次移民以有錢人居多，人們紛紛賤價拋售物業，新落成的樓宇無人問津，整個房地産市場賣多買少，有價無市。地産商、建築商們無不焦頭爛額，一籌莫展。擁有數個地盤、物業的李嘉誠也是憂心忡忡，坐立不安，不得不更加密切的關注時局的動態。
他明白他自己的生意離不開時局的變化，他時刻注意聽廣播、看報紙，密切關注著事態的進一步發展。通過對各種信息的研判，他認爲香港「五月風暴」不會持續太久。基於對時局的分析，李嘉誠毅然做出了「人棄我取，趁低吸納」的歷史性戰略決策，並且將此看作千載難逢的拓展良機。因為從宏觀上看，道理上應該是世事紛爭，亂極則治，否極泰來。
所以，從李嘉誠過往的經驗來看，此時他帶著大量現金回大陸抄底房地產的決策就不難理解了。
李嘉誠還非常相信中國傳統文化中的風水命理，李嘉誠自己也多次對媒體講過，他非常聽從風水師的建議，並舉例說，他在蓋長江集團中心的時候，風水師建議要高過旁邊179米的匯豐總行，但要矮過另一旁367米的中銀大廈，他都照做了。
除了相信風水，李嘉誠對命運也有啟發意義的感悟。他說：「小富在人，大富在天。」並說「富貴兩個字，不是連在一起的。」他認為，真正的富貴是懂得用自己得來的金錢，盡一點義務和責任。
可以說，李嘉誠的信神和中共的無神論是背道而馳的，幾十年的商海縱橫，穩坐華人首富的李嘉誠，對商場、對人生應該都有相當深刻的體悟，對中共，想必也是看得透徹的。
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